Desempenho e remuneração: 6 etapas para gerenciar melhor seus recursos humanos

O gerenciamento de recursos humanos alavanca os funcionários para obter uma vantagem competitiva e atingir as metas organizacionais. Envolve muitos processos, por exemplo, recrutamento de funcionários, treinamento, motivação e avaliação de desempenho para atingir as metas da empresa.

Funcionários insatisfeitos custam cerca de meio trilhão de dólares anualmente nos EUA. A regulamentação e remuneração do desempenho dos funcionários podem ajudar a melhorar o moral e a produtividade dos funcionários. Ele irá salvá-lo a longo prazo também.

Mas, criar um ambiente de trabalho ideal para o máximo desempenho de trabalho pode ser um desafio. No entanto, é alcançável através de boas práticas.

Vamos discutir as etapas que você pode seguir para alavancar seu RH para obter melhor desempenho e remuneração.

1. Defina e alinhe seus objetivos de RH e da organização

Sem clareza, seus funcionários destacarão suas metas de desempenho e metas da empresa. Quaisquer sinais mistos enviados aos seus funcionários podem atrapalhar suas operações de negócios como empregador. Portanto, os objetivos organizacionais devem ser claros e os funcionários informados explicitamente sobre eles.

Ter uma comunicação clara pode ajudar a evitar a emissão de sinais mistos. Mas, o mais importante é definir metas e objetivos. Deixe que cada departamento ou unidade conheça seus objetivos e como eles influenciam as metas da empresa.

Além disso, deixe que eles tenham gráficos com objetivos claros no escritório. Também é importante adotar outras formas de comunicar os objetivos, por exemplo, e-mails. Ele ajuda você a repetir a mensagem e deixá-la penetrar em cada funcionário.

2. Use o software de gerenciamento de desempenho para melhorar a eficiência

A avaliação de desempenho faz com que sua empresa saiba se um funcionário é um ativo ou um passivo. Ele irá descobrir os pontos fortes dos funcionários que devem ser apreciados. Ele também identificará os pontos fracos dos funcionários que precisam ser abordados.

Infelizmente, a maioria dos funcionários dificilmente gosta de avaliação de desempenho. Com tal atitude, você terá um baixo envolvimento dos funcionários. Pode ser ainda pior se você estiver preso em planilhas ou em papel complexo. Conectar o melhor desempenho com recompensas apropriadas será agitado.

O uso de software de gerenciamento de desempenho pode ser útil. Ele agiliza seu processo de avaliação de desempenho. Além disso, melhora o envolvimento dos funcionários e oferece suporte ao acompanhamento contínuo do desempenho.

Ele mantém todos na mesma página e os alinha com os objetivos da organização. O software de gerenciamento de desempenho possui um gerenciamento robusto de feedback e integração com outras soluções. Assim, agilizará o processo de avaliação de desempenho de seus funcionários.

3. Simplifique seu processo de compensação usando o software de compensação

Uma das maneiras de melhorar o desempenho dos funcionários é por meio de remuneração adequada. Os processos de compensação envolvem a oferta de bônus, mérito, ações, etc.

Alguns dos melhores desempenhos podem ter direito a férias pagas com um destino à sua escolha. Ao mesmo tempo, outros podem ter direito às ações da empresa com base na política da empresa.

Controlar e calcular a remuneração e os benefícios pode ser tedioso em planilhas. O software de gerenciamento de remuneração simplifica seus cálculos de benefícios e agiliza o processo de remuneração.

Você deve verificar se a estratégia de remuneração tem um ROI efetivo no seu negócio.

Adote ferramentas modernas de remuneração para resolver planos e processos complexos de benefícios de remuneração. Além disso, ajuda você a gerenciar todo o ciclo de remuneração. A tecnologia moderna pode ajudá-lo a obter ROI em sua estratégia de remuneração.

4. Use o Sistema de Recompensa Transparente para Melhorar a Satisfação e Retenção dos Funcionários

Por maiores que sejam seus planos de recompensa, isso levará ao ressentimento e ao conflito dos funcionários se não for justo ou aberto.

Um sistema de recompensas transparente impacta diretamente os funcionários. Eles podem compreender sua taxa salarial e o princípio de funcionamento de um sistema de recompensa. Também minimiza a probabilidade de reivindicações de igualdade salarial serem apresentadas contra uma empresa, reduzindo a incerteza e os sentimentos de injustiça.

As recompensas são significativas de várias maneiras:

• Impulsiona esforços e desempenho no trabalho
• Incentiva o comprometimento dos funcionários
• Reforce a satisfação no trabalho
• Reduz o absenteísmo e as saídas de funcionários.

Portanto, um sistema de recompensas transparente ajudará a alcançar esses benefícios, menos os conflitos desnecessários no local de trabalho. Portanto, além de agilizar seus planos de remuneração, torne-os transparentes e iguais para todos.

5. Fornecer feedback de desempenho imediato

O acompanhamento e monitoramento do progresso dos funcionários só são eficazes se você fornecer feedback de desempenho. Quanto mais cedo o feedback for enviado, mais fácil e rápido os funcionários poderão aprender e se aprimorar.

Portanto, um bom feedback de desempenho restabelecerá bons comportamentos e melhorará as habilidades dos funcionários. Você não precisa dar sua opinião na próxima avaliação de desempenho anual. O feedback imediato ajuda a moldar a cultura de trabalho e garantir o desempenho de seus funcionários.

O software de gerenciamento de desempenho pode ajudá-lo a executar a coleta de feedback. Como alternativa, você pode usar ferramentas gratuitas de coleta de feedback, como o macaco de pesquisa ou o e-mail padrão.

6. Adote as avaliações por pares para melhorar o desempenho

O uso de revisões por pares também pode apoiar o gerenciamento de desempenho em profundidade. Envolve o uso de avaliações dos colegas de trabalho, incluindo esforços positivos e aspectos que precisam ser melhorados. O recurso existe na maioria dos softwares de gerenciamento de desempenho.

O bom das avaliações por pares no local de trabalho é incentivar o esforço colaborativo para melhorar cada funcionário. Ele constrói uma melhor comunicação entre os funcionários e os faz aprender com os outros para melhorar.

É vital ter a gestão monitorando a norma. Isso ajuda a garantir que reivindicações, elogios e comentários sejam reconhecidos e executados. Portanto, o uso de revisões por pares pode melhorar significativamente seu processo de desempenho.

7. Use a estratégia de gerenciamento preventivo para evitar armadilhas de desempenho

Uma estratégia de gestão preventiva também pode impulsionar o RH e o desempenho organizacional geral. É uma maneira sutil de evitar armadilhas de desempenho antes de enfrentá-las. Em termos simples, significa remover as suposições no local de trabalho, tornando claros os mandatos dos funcionários.

Veja como você faz o gerenciamento preventivo:

• Estabelecimento de metas e expectativas dos funcionários.
• Ofereça um incentivo para mostrar apreço aos funcionários. Isso mostrará que você percebe seus esforços e deseja que continuem com o excelente trabalho.
• Destacando as consequências do não cumprimento das regras e políticas.

Assim, a gestão preventiva enfatiza três coisas:

• Metas da empresa e objetivos dos funcionários juntamente com o alinhamento dos dois.
• Formas de atingir as metas e objetivos estabelecidos.
• Políticas e regras não devem ser violadas.

Portanto, o gerenciamento preventivo ajuda a impulsionar o desempenho, mas está sempre atento a qualquer possível risco que possa prejudicar o processo.

8. Oferecer Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal

Feedback imediato e revisões por pares não são suficientes para criar melhorias impactantes entre seus funcionários. Os melhores desempenhos serão incentivados a continuar fazendo isso por meio de recompensas. Mas, os de baixo desempenho podem se beneficiar de treinamento e desenvolvimento.

Depois de descobrir os pontos fortes e fracos dos funcionários nas avaliações de desempenho, treine-os para lidar com as deficiências. Treinamento e desenvolvimento vão além de melhorar a produtividade de uma empresa. Também ajuda:

• Atrair e reter os melhores talentos
• Melhorar o moral e a satisfação dos funcionários
• Aumente o lucro obtido.
• Reduz o absenteísmo dos funcionários em mais de 41%
• Melhora a produtividade em mais de 15%

Conclusão

Podemos enfatizar como a remuneração e o desempenho são críticos para a produtividade da sua empresa. Ele determinará diretamente se você atingirá ou não os objetivos da sua organização.

O primeiro passo para elevar sua gestão de remuneração e desempenho é definir seus objetivos. Em seguida, simplifique os processos de remuneração, como planos de benefícios complexos, etc.

Um sistema de recompensa ajudará a incentivar seus funcionários enquanto o treinamento e o desenvolvimento melhoram seu conjunto de habilidades. O sistema de recompensas deve ser transparente para minimizar os conflitos no local de trabalho e promover um melhor ambiente de trabalho.

Um software de RH integrado pode lidar com tudo isso com recursos de gerenciamento de remuneração e desempenho. Aproveite as ferramentas de remuneração de RH para impulsionar a eficiência, o gerenciamento e a produtividade.