技术债务：数字业务增长的隐藏障碍

技术债务是数字业务中最被忽视的威胁之一，但默默地破坏了长期增长。债务通常是软件开发的常见，有时是不可避免的方面，随着团队努力达到截止日期并迅速实现功能时，债务既有意和无意地产生。

技术债务通常隐藏在匆忙的开发周期和快速修复的下面，直到成为严重的障碍。这些快捷方式和快速修复会产生技术债务，然后随着时间的流逝而积累，并影响未来的发展和项目稳定。

随着公司的规模，最初似乎无害的捷径（通常是短期增长）可以发展成为效率，创新和客户满意度的昂贵障碍。

对于数字企业主，CTO和产品经理，公司必须认识并应对这一隐藏挑战至关重要。了解技术债务对增长的真正影响是迈向支持持续数字化转型的可扩展，未来就绪的系统的第一步。

什么是技术债务？

技术债务最终是优先使用软件开发中的短期修复，而不是更干净，可扩展的解决方案。技术债务包括代码债务，这是一种特殊的技术债务案例，在制定代码时会产生快捷方式或快速修复。通常，当团队被迫快速交付而不是专注于质量时，就会发生这种情况 - 他们会进行捷径，使用旧技术或避免必要的文档。大多数编程专业人员没有足够的开发时间即使是几乎完美的代码，这迫使开发团队和工程团队做出仓促的决定，并发生了技术债务。从长远来看，这种选择导致代码库维护和扩展更加困难。

将其视为货币债务：当您在当前借用更快，截至代码的时间时，您将来将支付利息 - 额外的时间，精力和支出故障排除。这些临时修复是短期要求和长期可维护性之间的妥协。对于想要尽快发展的数字公司而言，技术债务的概念尤其严重。未经检查，这些小效率加起来并限制了敏捷性。技术债务花费的时间越多，解决的时间就越困难，这进一步加剧了其对增长和创新的影响。当您进行交易以节省开发时间时，技术债务就会发生。

随着技术环境的不断变化，技术债务必须设法避免停滞感。这不一定是一件坏事，每个系统都有一定数量的数量，但是当不明的情况下，它在性能和规模上都会引起严重的问题，尤其是在竞争性的数字市场中。结果，技术债务是软件开发过程的不可避免的结果，这是因为新解决方案正在建设中，并且正在迭代，并且团队进行交易折扣以平衡业务需求和技术质量。

为什么技术债务是沉默的增长杀手

未经检查的技术债务可以在任何人意识到它之前悄悄地破坏数字业务的潜力。最具破坏性的影响之一是它对创新的影响。在旧版代码中陷入困境和效率低下的系统陷入困境，无法实施新功能或采用新兴技术。这延迟了进步，并允许更多的敏捷竞争对手带头。管理现有债务对于可持续性至关重要，企业必须积极降低技术债务以维持效率和适应性。

技术债务的成本也是财务上的。像货币一样，必须仔细管理技术债务 - 作为需要战略分配和监督的资源。随着代码库变得越来越难，开发周期的增长更长，维护费用上升。工程师花费更多时间来解决问题，而不是提供价值，消耗生产力和资源。在快速发展的行业中，这可能是领先和落后的区别。

此外，交付缓慢会影响上市时间。满足交货截止日期的压力通常会导致团队采取快捷方式，以实现技术债务，以牺牲长期代码质量为代价。这些权衡会导致维护和未来风险增加。技术债务增加了推销产品的时间，从而降低了市场的竞争力。旧的，不优化的系统引起的性能不一致会损害用户体验和损害声誉。技术债务还会破坏业务流程，使工作流程降低效率和增加错误风险，因此优化这些流程至关重要。

为了成功扩展，企业需要灵活的系统。那些负担未解决的技术债务负担的人通常会遇到上限，除非债务得到适当管理。现代的无头电子商务平台可以通过将前端和后端解耦来减轻​​其中的一些问题，从而使更平稳的更新和防止未来的开发环境。投资新技术还可以帮助减少技术债务并提高整体系统质量。

数字业务中技术债务的常见迹象

尽早认识到技术债务对于维持数字增长至关重要。这是您的企业可能患有隐藏效率低下的最有说服力的指标：跟踪新错误与封闭的错误的数量是技术债务积累的一个很好的指标，帮助团队确定问题何时越来越大。

• 频繁的系统停机时间：如果您的系统或应用程序经常崩溃，或经历缓慢的性能，则可能是由于过时的代码或快速修补程序所致。这些问题标志着技术债务风险危害可靠性的潜在风险。
• 缓慢的产品发布：开发延迟通常反映出未解决问题的积压越来越多。这是被忽视的技术债务减缓生产管道的常见结果。
• 不一致的用户体验：错误，设计缺陷或性能滞后损害客户信任。这些通常源于推迟维护并避免解决技术债务。
• 团队倦怠：开发人员不知所措，而不是构建新功能，而是涉及不受管理的系统。在现有代码中修复错误的持续负担可能会迅速导致倦怠，尤其是在没有解决技术债务时。这凸显了需要坚实的技术债务管理策略。
• 最低可行产品（MVP）发行：推出最低可行产品可以由于快速开发和权衡而引入技术债务，但它还允许团队收集有价值的客户反馈并迭代地改进产品。

了解这些危险信号是发现和减少数字业务技术债务的第一步。迅速修复错误是必不可少的，并且通过自动测试确保将其固定有助于保持软件质量和稳定性。在处理旧系统时，通常需要重构现有代码，但是应该在不改变其外部行为以保持功能的情况下进行。有时，外部因素（例如改变需求或过时的API迫使开发人员）通过解决方法承担技术债务。该组织的责任是作为其战略流程的一部分，不断跟踪，优先考虑和管理技术债务。

衡量技术债务：量化不可见的

衡量技术债务是管理技术债务和确保长期软件质量的重要步骤。技术债务是指快速解决方案和解决方法所产生的隐藏成本，如果不受限制，这可能会导致维护成本和安全漏洞的增加。为了有效地衡量技术债务，开发团队应跟踪关键指标，例如未解决的错误，代码复杂性以及自动测试覆盖范围的程度。这些指标可帮助组织量化技术债务的影响，并确定需要立即关注的领域。

通过使用这些指标，公司可以根据业务影响和风险而不是猜测来确定减少技术债务的工作。定期的代码审查，持续集成和自动测试是管理技术债务和维持高码质量的重要实践。当组织始终如一地衡量技术债务时，他们会获得积极解决技术债务，避免成本上升并支持可持续软件开发所需的见解。最终，量化技术债务使团队做出明智的决策，有效分配资源，并在整个开发过程中持续改进。

安全风险和技术债务

技术债务可以大大增加组织软件系统内的安全风险。随着技术债务的积累（由于测试不足，匆忙的编码或快速修复而累积），可以引入并没有解决方案。这些弱点使攻击者更容易利用系统，有可能导致昂贵的违规和声誉损害。

为了最大程度地降低这些风险，开发团队必须使安全成为管理技术债务的核心一部分。这意味着将自动测试和彻底的代码审查集成到开发过程中，以尽早捕获漏洞。采用安全的编码实践并定期评估代码库潜在的威胁也是降低技术债务和改善代码质量的重要步骤。通过主动解决技术债务，组织可以降低安全事件的风险，保护敏感数据并维护客户信任。管理技术债务以关注安全性不仅保护业务，还可以确保软件在不断发展的情况下保持强大和弹性。

治理和优先级：减少方向技术债务

强大的治理和明确的优先级是有效管理技术债务的关键。开发团队需要结构化的政策和程序来解决技术债务，以确保首先将资源分配给最关键的问题。通过建立考虑业务影响和风险的优先级框架，组织可以专注于解决对软件质量和业务目标构成最大威胁的技术债务。

治理还涉及为编码实践，测试和连续集成的制定和执行标准，以防止新的技术债务积累。建立问责制文化（开发人员和经理都负责管理技术债务 - 助焊剂保持高码质量和软件可靠性。通过将这些实践嵌入开发过程中，公司可以系统地解决技术债务，提高软件质量并支持长期业务增长。有效的治理可确保减少技术债务不是一次性的努力，而是对卓越的持续承诺。

通过自动化减少技术债务

自动化是降低技术债务和改善软件质量的强大工具。通过自动化开发过程（例如测试，代码审查和连续集成）的关键方面，开发团队可以在技术债务成为主要问题之前迅速识别和解决问题。特别是自动化测试有助于在开发周期初期捕获错误和安全漏洞，从而减少了对手动测试的依赖，并最大程度地减少了新技术债务的风险。

自动化还简化了编码过程，减少了人为错误并确保整个组织中的代码质量一致。通过利用自动化工具和技术，公司可以更有效地管理技术债务，从而为新功能开发和创新提供宝贵的资源。解决关键的技术债务（例如绩效问题和安全漏洞）的问题更快，更可靠，从而提高客户满意度并降低业务风险。最终，自动化使组织能够主动管理技术债务，保持高软件质量并加速其数字增长之路。

如何解决技术债务并解锁增长

解决技术债务始于了解其对长期绩效的影响。想要有效扩展的企业必须区分较小的低效率和根深蒂固的代码问题。优先考虑最有害的要素有助于降低风险，降低技术债务并确保系统可靠性。

团队应定期重构遗产系统。这不仅提高了代码质量，而且还可以最大程度地减少开发的延迟，这是技术债务如何影响创新的关键因素。改善与编码，维护和工作流有关的流程可以帮助减少技术债务，并使系统更可扩展和可靠。更清洁，更灵活的代码使团队能够更快地提供新功能，并在不付出代价的情况下适应更改。优先考虑Sprint计划中的技术债务对于定期解决它至关重要。常规代码审查有助于在开发初期捕获潜在的技术债务，从而确保问题在成长为更大的问题之前得到解决。

结合文档，编码标准和持续测试等最佳实践可阻止未来的债务积累。实施严格的完成定义包括完整的自动测试，以确保在整个开发过程中保持质量。但是，仅凭工具还不够 - 领导者必须牢记可扩展性来审查体系结构。自动测试可确保对代码库的更改不会引入新的技术债务，从而为回归提供了保障。

最终，减少技术债务和业务可伸缩性之间的摩擦意味着将您的技术策略与增长目标保持一致。通过这样做，公司创造了创新，更快发行和长期数字化转型所需的稳定性。从长远来看，解决技术债务也可以节省时间，从而减少返工的需求并最大程度地减少由于流程效率低下而导致的延迟。

结论

技术债务仍然是数字业务中最受低估的挑战之一。尽管起初是看不见的，但它的长期影响可能会削弱创新，可扩展性和竞争力。出现症状时，已经造成了许多损害。这就是为什么主动管理至关重要的原因。定期评估其系统并确定清理工作优先级的企业可以更好地发展。不要等待越来越多的问题来阻止进度 - 现在开始识别改进的领域。探索旨在最大程度降低风险并最大化敏捷性的验证策略，专家支持和技术。您行动越早，您的数字基础就越强。