什么是软件测试生命周期? STLC的步骤

已发表: 2022-09-15

设计数字产品的过程可能令人兴奋,但如果没有广泛的测试覆盖率或软件测试不佳或不一致,您可能会进行一场伴随缺陷、沮丧的客户和糟糕的业务回报周期的大赌注

这强调了聘请 QA 团队进行软件测试的重要性。 测试可确保您拥有没有错误的完美应用程序并提供良好的投资回报。

因此,软件测试评估数字产品以确保其功能性、高效性和安全性。 目标是在到达最终用户之前发现并修复任何故障。

软件测试生命周期(STLC)是产品设计的关键部分。 它的核心是一个迭代过程,旨在确保产品满足用户需求。

如果没有良好的评估,最终产品的质量和安全性就会受到影响。 STLC 是您在开发应用程序时需要遵循的系统。

在这篇文章中,我们将重点介绍基本的 STLC 步骤。 但首先,让我们先看看 STLC 的定义和含义。

STLC 是如何工作的?

桌上的笔记本电脑与代码行
图片:不飞溅

STLC 是 SDLC 流程中的一系列步骤,旨在评估产品并提出改进建议。

软件生命周期有不同的阶段,包括需求分析、规划、环境设计和测试执行。

每个阶段都涉及 QA 团队遵循特定 STLC 模型(例如敏捷方法)的不同级别和角色,并且每个成员都有不同的技能集。通常由 Scrum Master 和产品负责人制定。

STLC 与 SDLC(软件开发生命周期)中的步骤非常相似,通常用于开发数字产品。

SDLC 的主要目标是创造高质量和具有成本效益的产品,而 STLC 则专注于验证它们。

STLC 在软件测试中可以分为六个主要的 SDLC 阶段:

第 1 步:产品分析

产品分析涉及评估问题陈述、目标用户需求和公司的业务目标。

目标是制定一个详细的计划,既能满足所有目标,又不会危及进度或预算。

这个阶段包括提问、收集信息和分析结果。

您需要收集有关您希望产品做什么、谁将使用它以及他们将如何使用它的信息。

第 2 步:规划

用男人的双手在桌子上形成网络形式的笔记本电脑
图片:不飞溅

在此阶段,您将确定需要评估的内容、原因以及评估方式。

计划阶段将指导许多后续任务,因为您将关键见解汇总并将其记录到 QA 策略中。

该计划应详细说明每个步骤,包括所有可能的结果、谁将执行此操作,以及如果在执行时某些事情无法正常工作会发生什么。

第 3 步:设计和开发测试用例

随着规划阶段的结束,QA 团队将设计详细的测试用例来评估系统的特定功能或特性。

这些应根据项目范围文件中指定的需求进行设计。

例如,这些通常是描述如何在各种使用条件下执行测试的小段代码。

测试用例是使用故事板、流程图和 UML 图开发的。 此外,它们应该用简单的英语编写,以便测试人员和开发人员可以轻松理解它们。

还建议使用“用户故事”格式,因为它可以很容易地跟随其他开发人员在不同时间处理不同的应用程序部分。

例如,甚至多个开发人员在不同的时间在不同的应用程序部分上一起工作。

第 4 步:设置环境

此阶段确保测试环境已准备就绪并包含所有必要的资源。

此外,它包括创建和配置用于评估产品的硬件、软件和网络组件。

因此,测试环境可能与正在开发生产代码的物理位置不同,或者它可以是现有开发环境的一部分。

QA 测试人员能够访问正确的软件测试工具和错误报告系统以及产品架构非常重要,这样他们才能有效地完成工作。

一旦所有这些部件和工具都到位,测试人员就可以开始针对它们运行测试。

第 5 步:执行测试

使用软件开发在笔记本电脑上工作的人
图片:不飞溅

这是您实施测试、运行它们并分析结果的地方。

测试执行是软件开发生命周期中步骤中最重要的阶段,因为它允许您验证系统或数字产品是否按预期工作并识别任何潜在问题。

必须彻底执行测试以确保准确的结果。 正确执行和分析测试有助于确保被评估产品的质量。

在这个阶段,QA 团队将寻找错误并提供有关软件性能相对于预期的详细报告。

最终,为了确保不会出现新的缺陷,测试人员通常会在开发人员进行修复时重新测试产品,并结合使用自动化和手动检查。

通过这种方式,实现了覆盖范围和所需的速度。

第 6 步:关闭 STLC

STLC 的目的是确保产品完整并准备好发布。

在这个阶段,所有的测试都已经完成,所有的缺陷都已经解决了。 最终评估活动现在集中在回归、验证、集成和系统测试期间发现的问题。

因此,公司可以在此阶段随时向客户发布产品。

例如,它可能包括发布后工作,例如培训或为客户提供有关其新应用程序或产品更新问题的支持。

如何让软件测试生命周期更高效

STLC 是一个复杂而重要的过程,可以防止出现代价高昂的问题。 如果做得好,您将拥有的不仅仅是干净的软件; 您将拥有一个功能正常且不会意外损坏的产品。

遵循某些程序对于确保 STLC 流程的质量和效率至关重要。 这些包括:

  • 明确项目目标,清晰了解工作范围,规划、分配和管理团队。
  • 确定最适合您的要求以及组织文化和结构的方法。
  • 制定一个能够满足您的目标并提供足够覆盖范围的计划。
  • 实施适合您组织的规模、需求和资源的管理结构。

这并不容易,但如果根本不做,那就更难(而且成本更高)。

因此,如果您的项目预算有一点额外的回旋余地,请不要忘记 STLC 服务或 Aqua Cloud 等 QA 管理解决方案。

对于许多项目,尤其是 Web 应用程序,它们物超所值。

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