5 Tipps für E-Commerce-Startups, um Geld bei ihrem täglichen Betrieb zu sparen

Die globale Startup-Kultur hat in den letzten Jahren ein unglaubliches Wachstum erlebt. Während die Pandemie dabei eine entscheidende Rolle spielte, wurde dieses Wachstum auch dadurch ermöglicht, dass einige Menschen unbedingt ihre 9-5-Jobs aufgeben und stattdessen Unternehmer werden wollten.

Während diese Kultur alle Arten von Unternehmen willkommen heißt, ist die E-Commerce-Branche zweifellos diejenige, die am meisten angegriffen wurde. Infolgedessen sind E-Commerce-Startups immer beliebter geworden und werden es auch weiterhin sein.

E-Commerce-Startups werden für Unternehmer immer beliebter, um ihre Produkte online zu verkaufen. Sie machen die Einrichtung eines traditionellen Ladengeschäfts überflüssig. Doch so spannend die Gründung eines E-Commerce-Geschäfts auch sein kann, sie kann auch teuer werden.

Vom Website-Design bis zur Bestandsverwaltung erfordert der Betrieb eines E-Commerce-Geschäfts eine Menge Investitionen. Glücklicherweise gibt es mehrere Möglichkeiten, wie Sie bei Ihrem täglichen Betrieb Geld sparen können, ohne auf Qualität oder Effizienz verzichten zu müssen.

Trotzdem hier ein paar Tipps, wie Ihr E-Commerce-Startup im täglichen Betrieb Geld sparen kann. Zum besseren Verständnis verwenden wir wiederholt E-Commerce-Beispiele aus Kalifornien, da es sich um einen schnell wachsenden Markt handelt und ein gutes Beispiel dafür, wie diese Unternehmen im täglichen Betrieb Geld sparen.

#1 Verwenden Sie erschwingliche E-Commerce-Plattformen

Wenn Sie Ihre E-Commerce-Reise beginnen, müssen Sie zunächst eine Plattform für den Verkauf Ihrer Produkte und Dienstleistungen einrichten.

Es gibt viele E-Commerce-Plattformen, aus denen Sie wählen können. Shopify ist eine beliebte Option. Einige Startups finden es jedoch zu teuer. Wenn das auch bei Ihnen der Fall ist, sollten Sie günstigere Optionen wie WooCommerce oder Magento verwenden. Diese Plattformen bieten ähnliche Funktionen, kosten aber nicht so viel.

Sie sind besser dran, wenn Sie von Anfang an Ihre eigene E-Commerce-Website und mobile App haben können. Sie werden anfangs eine ziemlich große Investition sein, aber im Laufe der Zeit auch mehr Kunden gewinnen. Auf diese Weise können Sie mit den Gewinnen, die Sie über diese Plattformen erzielen, einen Teil der täglichen Kosten senken.

In Kalifornien können Sie damit rechnen, mindestens 10.000 US-Dollar für die Entwicklung Ihrer eigenen Plattform zu zahlen. Die Kosten können jedoch sehr leicht auf über 250.000 US-Dollar steigen, insbesondere wenn Sie eine App zusammen mit der Website wünschen. Geben Sie zunächst mindestens 10.000 bis 20.000 US-Dollar für diese Produkte aus, und dann können Sie etwas mehr investieren, wenn Sie etwas aufrüsten möchten.

#2 Nutzen Sie Social-Media-Marketing

Marketing kann ein erheblicher Kostenfaktor für E-Commerce-Startups sein. Social-Media-Plattformen wie Facebook, Instagram und Twitter bieten jedoch erschwingliche Möglichkeiten, Ihre Produkte einem breiteren Publikum zu präsentieren.

Das Erstellen eines Geschäftskontos auf diesen Plattformen ist kostenlos. Sie können dann gezielte Anzeigen schalten, die potenzielle Kunden basierend auf ihren Interessen und ihrem Standort erreichen. Außerdem müssten Sie, wenn Sie es irgendwie schaffen, ein anständiges organisches Wachstum zu erzielen, nicht in bezahlte Anzeigen investieren, außer in ein paar spezielle Kampagnen.

In Kalifornien ansässige E-Commerce-Unternehmen dominieren durch ihre Präsenz bereits Social-Media-Plattformen. Ihre Kampagnen sind größtenteils werbebasiert, wobei nur wenige Unternehmen ein anständiges organisches Wachstum aufweisen. Influencer-Marketing wird auch im kalifornischen E-Commerce-Bereich immer beliebter.

#3 Lagern Sie Ihre Buchhaltung aus

Den Überblick über Ihre Finanzen zu behalten, ist für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung, aber es kann zeitaufwändig und teuer sein, einen internen Buchhalter zu beauftragen. Ziehen Sie stattdessen in Betracht, Ihre Buchhaltung an einen Drittanbieter auszulagern.

Viele Wirtschaftsprüfungsgesellschaften bieten erschwingliche Dienstleistungen an, die Buchhaltung, Steuervorbereitung und Finanzplanung umfassen. Die Auslagerung Ihrer Buchhaltung kann Ihnen Zeit und Geld sparen, sodass Sie sich auf das Wachstum Ihres Unternehmens konzentrieren können.

Sie sind auch hilfreich, wenn es darum geht, jährliche Finanzprüfungen Ihrer E-Commerce-Plattform durchzuführen. Outsourcing ist eine viel bessere Option, als ein internes Team von Vollzeit-Buchhaltungsleitern zu haben.

Es gibt über 5.000 Wirtschaftsprüfungsgesellschaften in Kalifornien, daher ist es selbstverständlich, dass die dortigen Unternehmen diese nach Möglichkeit nutzen werden. Neue E-Commerce-Branchen sind eher versucht, dies zu tun, da sie sich zunächst kein eigenes Vollzeit-Buchhaltungsteam leisten können.

#4 Arbeiten Sie mit einem Drittanbieter für Logistik (3PL) zusammen

Die Verwaltung eines eigenen Lagers kann teuer und zeitaufwändig sein, insbesondere für Startups mit begrenzten Ressourcen. Glücklicherweise können Sie mit einem Drittanbieter für Logistik (3PL) zusammenarbeiten, um Ihre Lagerhaltung und Erfüllung zu verwalten.

Ein 3PL-Anbieter kann Ihnen dabei helfen, Ihre Produkte zu lagern, Bestellungen zu kommissionieren und zu verpacken und sie an Ihre Kunden zu versenden. Auf diese Weise können Sie Geld für Dinge wie Arbeitskräfte, Ressourcen, Fahrzeuge, Lagerfläche und Technologie sparen. Besonders teuer ist die Lagerhaltung, weshalb Sie hier besser mit einem 3PL-Anbieter zusammenarbeiten sollten.

Nehmen wir als Beispiel Südkalifornien. Bei so vielen abzudeckenden Bereichen haben sich viele lokale Unternehmen mit dem kalifornischen 3PL-Dienst Sooner Logistics zusammengetan. Da sie über Lagereinrichtungen verfügen, die über ganz Südkalifornien verteilt sind, ist es für den 3PL-Anbieter einfach, die Produkte von ihrem nächstgelegenen Standort aus an Ihre Kunden zu verteilen.

Dies hilft lokalen Unternehmen, Geld zu sparen, da ihre Produkte keine langen Strecken zurücklegen müssen, bevor sie ihr jeweiliges Ziel erreichen.

#5 Implementieren Sie Bestandsverwaltungssysteme

Eine effektive Bestandsverwaltung ist für E-Commerce-Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass sie immer die richtigen Produkte auf Lager haben. Die Implementierung von Bestandsverwaltungssystemen kann Ihnen dabei helfen, Lagerbestände zu verfolgen, die Nachfrage zu prognostizieren und Über- oder Unterbestände zu vermeiden.

Wenn Sie mit einem 3PL-Anbieter zusammenarbeiten, kann dieser das Inventar möglicherweise in Ihrem Namen handhaben. Gleichzeitig sollten Sie an Ihrem eigenen System arbeiten, damit bei Ihnen alles reibungslos läuft.

Obwohl es sich um eine kostspielige Anfangsausgabe handelt, hilft Ihnen ein Bestandsverwaltungssystem, Verluste durch verspätete oder fehlgeschlagene Lieferungen zu vermeiden, und stellt so sicher, dass Ihre täglichen Betriebskosten zu keinem Zeitpunkt zu hoch werden.

Als E-Commerce-Startup fällt es Ihnen möglicherweise schwer, sich auf dem Markt zurechtzufinden, insbesondere wenn es um die Verwaltung Ihrer täglichen Ausgaben geht. Indem Sie jedoch die oben genannten Dinge sicherstellen, können Sie zumindest vermeiden, mehr auszugeben, als Sie müssen, um in dieser Branche zu überleben und zu wachsen.