5 wskazówek dla startupów e-commerce, jak zaoszczędzić pieniądze na codziennej działalności

Globalna kultura startupów odnotowała niesamowity wzrost w ciągu ostatnich kilku lat. Podczas gdy pandemia odegrała w tym istotną rolę, wzrost ten był również możliwy dzięki temu, jak bardzo niektórzy ludzie chcieli porzucić pracę w godzinach 9-17 i zamiast tego zostać przedsiębiorcami.

Podczas gdy ta kultura jest przyjazna dla wszystkich rodzajów firm, ta, która była najczęściej szturchana, to niewątpliwie branża e-commerce. W rezultacie startupy e-commerce stają się coraz bardziej popularne i nadal są.

Startupy e-commerce stają się popularnym sposobem dla przedsiębiorców na sprzedaż swoich produktów online. Eliminują konieczność zakładania tradycyjnego sklepu stacjonarnego. Jednak niezależnie od tego, jak ekscytujące może być rozpoczęcie działalności w branży e-commerce, może to być również kosztowne.

Od projektu strony internetowej po zarządzanie zapasami, prowadzenie biznesu e-commerce wymaga wielu inwestycji. Na szczęście istnieje kilka sposobów na zaoszczędzenie pieniędzy na codziennych operacjach bez poświęcania jakości lub wydajności.

Powiedziawszy to wszystko, oto kilka wskazówek, w jaki sposób Twój startup e-commerce może zaoszczędzić pieniądze na swojej codziennej działalności. Aby lepiej zrozumieć, będziemy wielokrotnie korzystać z przykładów e-commerce z Kalifornii, ponieważ jest to szybko rozwijający się rynek i dobry przykład tego, jak te firmy oszczędzają pieniądze na codziennej działalności.

#1 Korzystaj z niedrogich platform handlu elektronicznego

Rozpoczynając swoją przygodę z e-commerce, pierwszą rzeczą, którą musisz zrobić, to skonfigurować platformę do sprzedaży swoich produktów i usług.

Istnieje wiele platform e-commerce, z których możesz wybierać. Shopify to popularna opcja. Jednak niektóre startupy uważają, że jest to zbyt kosztowne. Jeśli tak jest również w Twoim przypadku, rozważ skorzystanie z bardziej przystępnych cenowo opcji, takich jak WooCommerce lub Magento. Platformy te oferują podobne funkcje, ale nie kosztują tyle.

Będzie lepiej, jeśli możesz mieć własną witrynę e-commerce i aplikację mobilną od razu. Na początku będą to dość duże inwestycje, ale z czasem przyciągną więcej klientów. W ten sposób możesz obniżyć część codziennych kosztów dzięki zyskom, które przynosisz za pośrednictwem tych platform.

W Kalifornii możesz spodziewać się zapłaty co najmniej 10 000 USD za opracowanie własnej platformy. Jednak koszty mogą bardzo łatwo wzrosnąć o 250 000 USD, zwłaszcza jeśli chcesz mieć aplikację wraz z witryną. Wydaj początkowo co najmniej 10 000 do 20 000 USD na te produkty, a następnie możesz zainwestować trochę więcej, jeśli chcesz coś ulepszyć.

#2 Wykorzystaj marketing w mediach społecznościowych

Marketing może być znaczącym wydatkiem dla startupów e-commerce. Jednak platformy mediów społecznościowych, takie jak Facebook, Instagram i Twitter, oferują niedrogie sposoby promowania swoich produktów szerszej publiczności.

Utworzenie konta firmowego na tych platformach jest bezpłatne. Następnie możesz wyświetlać ukierunkowane reklamy, które docierają do potencjalnych klientów na podstawie ich zainteresowań i lokalizacji. Poza tym, jeśli w jakiś sposób uda Ci się osiągnąć przyzwoity wzrost organiczny, nie będziesz musiał inwestować w płatne reklamy poza kilkoma specjalnymi kampaniami.

Firmy e-commerce z siedzibą w Kalifornii już dominują na platformach społecznościowych dzięki swojej obecności. Ich kampanie opierają się głównie na reklamach, a tylko kilka firm odnotowuje przyzwoity wzrost organiczny. Influencer marketing staje się również popularny w kalifornijskiej sferze e-commerce.

#3 Zleć swoją księgowość na zewnątrz

Śledzenie finansów ma kluczowe znaczenie dla każdej firmy, ale zatrudnienie wewnętrznego księgowego może być czasochłonne i kosztowne. Zamiast tego rozważ outsourcing księgowości do firmy zewnętrznej.

Wiele firm księgowych oferuje niedrogie usługi, które obejmują księgowość, przygotowywanie podatków i planowanie finansowe. Outsourcing księgowości pozwala zaoszczędzić czas i pieniądze, pozwalając skupić się na rozwoju firmy.

Są również pomocne przy przeprowadzaniu corocznych audytów finansowych Twojej platformy e-commerce. Outsourcing jest znacznie lepszą opcją niż posiadanie wewnętrznego zespołu pełnoetatowych księgowych.

W Kalifornii jest ponad 5000 firm księgowych, więc naturalne jest, że tamtejsze firmy będą z nich korzystać w miarę możliwości. Nowe branże handlu elektronicznego są bardziej kuszone, aby to zrobić, ponieważ początkowo nie mogą sobie pozwolić na własny zespół księgowy w pełnym wymiarze godzin.

#4 Współpracuj z zewnętrznym dostawcą usług logistycznych (3PL).

Zarządzanie własnym magazynem może być kosztowne i czasochłonne, szczególnie w przypadku startupów o ograniczonych zasobach. Na szczęście możesz współpracować z zewnętrznym dostawcą usług logistycznych (3PL), aby zarządzać magazynowaniem i realizacją zamówień.

Dostawca usług 3PL może pomóc w przechowywaniu produktów, kompletowaniu i pakowaniu zamówień oraz wysyłaniu ich do klientów. W ten sposób możesz zaoszczędzić pieniądze na pracownikach, zasobach, pojazdach, powierzchni magazynowej i technologii. Magazynowanie jest szczególnie drogie, dlatego lepiej będzie pracować tutaj z dostawcą 3PL.

Weźmy jako przykład południową Kalifornię. Mając tak wiele obszarów do pokrycia, wiele lokalnych firm nawiązało współpracę z California 3PL service Sooner Logistics. Ponieważ mają magazyny rozsiane po całej Południowej Kalifornii, dostawca usług 3PL może z łatwością dystrybuować produkty do klientów z najbliższej lokalizacji.

Pomaga to lokalnym firmom zaoszczędzić pieniądze, ponieważ ich produkty nie muszą pokonywać dużych odległości, zanim dotrą do odpowiednich miejsc.

#5 Wdrożenie systemów zarządzania zapasami

Skuteczne zarządzanie zapasami ma kluczowe znaczenie dla firm zajmujących się handlem elektronicznym, aby mieć pewność, że zawsze mają odpowiednie produkty w magazynie. Wdrożenie systemów zarządzania zapasami może pomóc w śledzeniu poziomów zapasów, prognozowaniu popytu i unikaniu nadmiernych lub niedostatecznych zapasów.

Jeśli współpracujesz z dostawcą 3PL, może on zająć się inwentaryzacją w Twoim imieniu. Jednocześnie powinieneś pracować na własnym systemie, aby wszystko działało płynnie od twojego końca.

Chociaż początkowy koszt jest kosztowny, system zarządzania zapasami pomoże Ci uniknąć strat związanych z opóźnionymi lub nieudanymi dostawami, zapewniając w ten sposób, że Twoje codzienne koszty operacyjne nie staną się zbyt drogie w żadnym momencie.

Jako startup e-commerce możesz mieć trudności z poruszaniem się po rynku, zwłaszcza jeśli chodzi o zarządzanie codziennymi wydatkami. Jednak zapewniając rzeczy omówione powyżej, możesz przynajmniej uniknąć wydawania więcej niż musisz, aby przetrwać i rozwijać się w tej branży.