Comment vous assurer de gérer une entreprise en démarrage rentable

Règle numéro un en affaires : avoir une bonne idée n'est pas une raison suffisante pour démarrer une entreprise. Avoir cette idée à un million de dollars ne fait qu'effleurer la surface - vous devez regarder la situation dans son ensemble et penser à long terme pour vous assurer que votre entreprise survit à ses premières années et réussit.

Prenez-le des entrepreneurs les plus prospères du monde : ils passent des mois ou des années à se renseigner sur le marché, à planifier de manière réaliste, à passer par plusieurs essais et erreurs et à embaucher les bonnes personnes pour les bons postes afin de réaliser des bénéfices.

Pour les entreprises, quels que soient leur taille, leur créneau et leur public, faire des bénéfices est la clé du jeu. Pour les entreprises en démarrage, cependant, vous devez vous concentrer sur la construction d'une fondation pour soutenir votre croissance et votre longévité. Assurez-vous d'apprendre tous les conseils ci-dessous pour rentabiliser votre startup.

Investissez dans du mobilier et du matériel de bureau de haute qualité

Aucune entreprise ne peut fonctionner sans le mobilier et l'équipement de bureau appropriés. Comment votre personnel peut-il atteindre ses objectifs s'il n'est pas bien équipé ? Comment pensez-vous que cela affectera votre image de marque et votre entreprise à long terme ?

Le mobilier et l'équipement de bureau jouent un rôle essentiel dans la productivité et la rentabilité de votre startup, alors assurez-vous d'investir dans certains avant d'opérer. Selon la nature de votre entreprise, vous pouvez commencer par des ordinateurs, des imprimantes, des bureaux, des tables et des classeurs.

Maximisez les achats en ligne Argos pour obtenir des offres sur des meubles et du matériel de bureau de haute qualité mais abordables. Vérifiez également les articles d'autres marques bien connues, comme Costco .

En achetant en ligne, les clients peuvent profiter d'offres exclusives et de réductions sur des articles de haute qualité mais abordables. Argos propose également des articles d'autres marques bien connues, ce qui facilite la comparaison des prix et la recherche des meilleures offres. Des bureaux et des chaises aux imprimantes et aux solutions de stockage, Argos et Costco ont tout ce dont vous avez besoin pour configurer et maintenir un espace de travail productif.

L'achat d'essentiels de bureau auprès des bonnes sources garantit un retour sur investissement plus important pour votre entreprise.

Développez votre réseau

Créer les meilleurs produits ou services sera inutile si personne ne les connaît. Et bien que de nombreux canaux de marketing soient disponibles aujourd'hui, la plupart d'entre eux nécessitent des milliers de dollars - une ressource dont toutes les startups ne disposent pas en abondance.

Développer votre réseau est une stratégie marketing moins chère mais plus efficace. Selon les startups, le réseautage est essentiel à leur réussite entrepreneuriale car il les aide à promouvoir leurs offres auprès de nouvelles personnes et opportunités. Cela permet également aux startups d'établir des relations avec d'autres acteurs de l'industrie, qui peuvent devenir des moyens de se connecter à un public plus nouveau et plus large.

De plus, en construisant un réseau solide, vous pouvez générer des prospects, établir des contacts pour des partenariats et rester informé des tendances de l'industrie.

Automatiser les processus

La technologie a révolutionné le paysage des affaires - et la maximiser peut conduire à la rentabilité. Selon une étude , l'automatisation ajoute 195 milliards de dollars aux revenus mensuels des entreprises aux États-Unis et 14 milliards de livres sterling au Royaume-Uni.

Heureusement, il existe de nombreuses façons pour les startups d'adopter l'automatisation sans dépenser un bras et une jambe. Par exemple, vous pouvez investir dans votre service comptable en réduisant le temps que vos employés prennent pour envoyer des factures à votre client. Bien que le processus prenne beaucoup de temps et de ressources, il est également monotone, ce qui peut entraîner des problèmes de productivité au sein de votre espace de travail.

Une solution simple pour surmonter ce problème consiste à utiliser un générateur de factures qui, bien qu'il vous aide à créer dynamiquement des factures pour chacun de vos clients, vous permet également de commencer à les envoyer en quelques minutes.

Après avoir reçu les retours de votre premier investissement, vous pouvez aller de l'avant et automatiser d'autres processus métier, comme votre support client. En utilisant des chatbots et des e-mails automatisés, vous pouvez offrir la meilleure expérience aux clients sans dépenser plus pour embaucher et fidéliser le personnel du service client.

Utiliser la technologie dans le recrutement

Recruter les bonnes personnes est crucial mais difficile, car cela demande du temps et des efforts, en particulier lors de la première embauche. Tenter de tout faire en même temps – recruter, superviser une startup, rechercher des clients, etc. – est une recette pour un désastre.

Améliorez votre processus de recrutement en utilisant la technologie. Par exemple, au lieu de répondre simultanément à plusieurs appels de candidats et de parcourir de nombreux CV, utilisez la sélection de CV par IA qui fera le gros du travail pour votre processus de recrutement.

Aujourd'hui, il existe désormais des outils de recrutement basés sur l'IA conçus pour faciliter les entretiens, suivre les candidats et même créer des formulaires de candidature.

Quelle que soit l'expérience que vous recherchez ou la manière dont vous envisagez d'éliminer les candidats sous-qualifiés et surqualifiés, vous pouvez facilement trouver des outils d'IA capables d'accomplir la tâche à votre place.

Réunions de révision

Cela peut surprendre certains, mais les réunions peuvent en fait faire plus de mal que de bien. Les grandes entreprises estiment perdre jusqu'à 100 millions de dollars par an en raison de réunions mauvaises et improductives - alors pouvez-vous imaginer combien les startups perdent ?

Mais cela ne signifie pas que vous ne devriez pas avoir de réunions du tout. Les réunions peuvent être productives tant que vous connaissez les meilleures pratiques à suivre. Pour commencer, fixez toujours l'ordre du jour à l'avance. De cette façon, tout le monde saura ce qu'il faut préparer et discuter, ce qui peut se traduire par des réunions plus courtes mais plus efficaces.

Les enregistrements d'écran sont un excellent moyen d'éliminer les mauvaises réunions et d'utiliser le temps de chacun.

Les enregistrements d'écran sont un excellent moyen d'éviter les réunions improductives sur le lieu de travail. En enregistrant votre écran, vous pouvez facilement déléguer des tâches, fournir des mises à jour sur les projets en cours et discuter d'autres sujets importants avec les membres de votre équipe sans avoir à planifier une réunion réelle. Cela peut économiser un temps et des ressources précieux, permettant aux membres de l'équipe de se concentrer sur l'exécution efficace de leurs tâches. De plus, les enregistrements d'écran peuvent être sauvegardés et revus ultérieurement, afin que les membres de l'équipe qui n'ont pas pu assister à la réunion initiale puissent toujours rester au courant des informations importantes.

Commencez du bon pied

La rentabilité de votre startup dépend du temps et des efforts que vous consacrez au processus. Pour quelqu'un qui est prêt à faire le travail, à rester patient et à faire les bons investissements, réaliser un profit même en tant que startup ne devrait pas être aussi difficile.

Ces cinq stratégies propulseront votre startup dans la bonne direction et la placeront dans la meilleure position possible pour assurer un maximum de profits !