Jak zapewnić sobie prowadzenie dochodowego start-upu

Zasada numer jeden w biznesie: dobry pomysł nie jest wystarczającym powodem do założenia firmy. Posiadanie tego wartego milion dolarów pomysłu to zaledwie zarysowanie powierzchni — musisz spojrzeć na szerszy obraz i myśleć długoterminowo, aby upewnić się, że Twoja firma przetrwa pierwsze lata i odniesie sukces.

Weź to od odnoszących największe sukcesy przedsiębiorców na świecie: spędzają miesiące lub lata na poznawaniu rynku, realistycznym planowaniu, przechodzeniu przez kilka prób i błędów oraz zatrudnianiu odpowiednich ludzi na odpowiednie stanowiska, aby osiągać zyski.

Dla firm — bez względu na wielkość, niszę i odbiorców — generowanie zysków to nazwa gry. Jednak w przypadku firm rozpoczynających działalność musisz skupić się na zbudowaniu fundamentu wspierającego rozwój i długowieczność. Upewnij się, że zapoznałeś się ze wszystkimi poniższymi wskazówkami, aby Twój start-up był opłacalny.

Zainwestuj w wysokiej jakości meble i wyposażenie biura

Żadna firma nie może funkcjonować bez odpowiednich mebli i sprzętu biurowego. Jak Twoi pracownicy mogą osiągać cele, jeśli nie są dobrze wyposażeni? Jak myślisz, jak wpłynie to na Twoją markę i biznes w dłuższej perspektywie?

Meble i sprzęt biurowy odgrywają kluczową rolę w produktywności i rentowności Twojego start-upu, więc pamiętaj, aby zainwestować w niektóre z nich przed rozpoczęciem działalności. W zależności od charakteru Twojej firmy możesz zacząć od komputerów, drukarek, biurek, stołów i szafek na akta.

Zmaksymalizuj zakupy online Argos, aby zdobyć oferty na wysokiej jakości, a jednocześnie niedrogie meble i sprzęt biurowy. Sprawdź również produkty innych znanych marek, takich jak Costco .

Robiąc zakupy online, klienci mogą skorzystać z ekskluzywnych ofert i rabatów na produkty wysokiej jakości w przystępnej cenie. Argos oferuje również produkty innych znanych marek, co ułatwia porównywanie cen i znajdowanie najlepszych okazji. Od biurek i krzeseł po drukarki i rozwiązania do przechowywania — zarówno Argos, jak i Costco mają wszystko, czego potrzeba do stworzenia i utrzymania produktywnego miejsca pracy.

Kupowanie niezbędnych artykułów biurowych z odpowiednich źródeł gwarantuje większy zwrot z inwestycji dla Twojej firmy.

Rozwijaj swoją sieć

Tworzenie najlepszych produktów lub usług będzie bezużyteczne, jeśli nikt o nich nie będzie wiedział. I chociaż obecnie dostępnych jest wiele kanałów marketingowych, większość z nich wymaga tysięcy dolarów — zasobów, których nie wszystkie startupy mają pod dostatkiem.

Rozwijanie sieci to tańsza, ale skuteczniejsza strategia marketingowa. Według startupów networking ma kluczowe znaczenie dla ich sukcesu przedsiębiorczego, ponieważ pomaga im promować swoją ofertę wśród nowych ludzi i nowych możliwości. Pozwala także startupom budować relacje z innymi graczami w branży, co może stać się sposobem na nawiązanie kontaktu z nowszą, większą publicznością.

Dodatkowo, budując silną sieć, możesz generować leady, budować kontakty do partnerstwa i być na bieżąco z trendami w branży.

Zautomatyzuj procesy

Technologia zrewolucjonizowała krajobraz biznesowy — a jej maksymalizacja może prowadzić do rentowności. Według badania automatyzacja dodaje 195 miliardów dolarów do miesięcznych przychodów biznesowych w USA i 14 miliardów funtów w Wielkiej Brytanii.

Na szczęście istnieje wiele sposobów, w jakie startupy mogą objąć automatyzację bez wydawania pieniędzy. Możesz na przykład zainwestować w swój dział księgowości, skracając czas potrzebny pracownikom na wysyłanie faktur do klienta. Mimo że proces ten jest czasochłonny i pochłania dużo zasobów, jest również monotonny, co może prowadzić do problemów z wydajnością w miejscu pracy.

Prostym rozwiązaniem tego problemu jest skorzystanie z generatora faktur , który oprócz pomocy w dynamicznym tworzeniu faktur dla każdego klienta, umożliwia także rozpoczęcie ich wysyłania w ciągu kilku minut.

Po uzyskaniu zwrotu z pierwszej inwestycji możesz przejść dalej i zautomatyzować inne procesy biznesowe, takie jak obsługa klienta. Korzystając z chatbotów i zautomatyzowanych wiadomości e-mail, możesz zapewnić klientom najlepsze wrażenia, nie wydając więcej na zatrudnianie i utrzymywanie personelu obsługi klienta.

Wykorzystaj technologię w rekrutacji

Rekrutacja odpowiednich osób jest kluczowa, ale i wymagająca, ponieważ wymaga czasu i wysiłku, zwłaszcza przy zatrudnianiu po raz pierwszy. Próba zrobienia wszystkiego naraz — rekrutacji, nadzorowania startupu, poszukiwania klientów i nie tylko — to przepis na katastrofę.

Usprawnij proces rekrutacji, korzystając z technologii. Na przykład, zamiast odbierać kilka telefonów od kandydatów jednocześnie i przeglądać mnóstwo życiorysów, wykorzystaj kontrolę CV AI , która wykona ciężką pracę w procesie rekrutacji.

Obecnie istnieją narzędzia rekrutacyjne oparte na sztucznej inteligencji, które ułatwiają przeprowadzanie rozmów kwalifikacyjnych, śledzenie kandydatów, a nawet tworzenie formularzy podań o pracę.

Bez względu na to, jakiego doświadczenia szukasz lub jak planujesz wyeliminować kandydatów o niewystarczających i zbyt wysokich kwalifikacjach, możesz łatwo znaleźć narzędzia sztucznej inteligencji, które wykonają to zadanie za Ciebie.

Spotkania remontowe

Niektórych może to zdziwić, ale zebrania mogą wyrządzić więcej szkody niż pożytku. Większe firmy szacują, że tracą do 100 milionów dolarów rocznie z powodu złych i nieproduktywnych spotkań — więc możesz sobie wyobrazić, ile tracą startupy?

Ale to nie znaczy, że nie powinieneś mieć żadnych spotkań w ogóle. Spotkania mogą być produktywne, o ile znasz najlepsze praktyki, których należy przestrzegać. Na początek zawsze ustalaj agendę z wyprzedzeniem. W ten sposób każdy będzie wiedział, co przygotować i o czym rozmawiać, co może zaowocować krótszymi, ale bardziej efektywnymi spotkaniami.

Świetnym sposobem na wyeliminowanie złych spotkań i zamiast tego wykorzystanie czasu wszystkich jest nagrywanie ekranu.

Nagrania ekranu to świetny sposób na uniknięcie bezproduktywnych spotkań w miejscu pracy. Nagrywając ekran, możesz łatwo delegować zadania, dostarczać aktualizacje dotyczące bieżących projektów i omawiać inne ważne tematy z członkami zespołu bez konieczności planowania faktycznego spotkania. Może to zaoszczędzić cenny czas i zasoby, pozwalając członkom zespołu skupić się na efektywnym wykonywaniu zadań. Dodatkowo nagrania ekranu można zapisywać i przeglądać później, dzięki czemu członkowie zespołu, którzy nie mogli uczestniczyć w pierwszym spotkaniu, nadal mogą być na bieżąco z ważnymi informacjami.

Zacznij prawą stopą

Rentowność Twojego startupu zależy od ilości czasu i wysiłku włożonego w ten proces. Dla kogoś, kto jest chętny do pracy, pozostaje cierpliwy i dokonuje właściwych inwestycji, zarabianie nawet jako start-up nie powinno być takim wyzwaniem.

Te pięć strategii wystrzeli Twój startup we właściwym kierunku i ustawi go w najlepszej możliwej pozycji, aby zapewnić maksymalne zyski!