Как стать компанией, на которую хотят работать талантливые программисты

Спрос на таланты в области программного обеспечения больше не является исключительным для ИТ-организаций. Государственные учреждения, фирмы и школы ищут разработчиков программного обеспечения для модернизации устаревших систем и подготовки к будущему. Готова ли ваша организация конкурировать с заманчивыми предложениями о работе и интересными возможностями?

Разработайте свой пакет предложений, отступив назад и проанализировав, что делает вашу организацию лучшей. Обратитесь к своей маркетинговой команде, чтобы определить ключевые сообщения. Убедитесь, что ваши усилия по подбору персонала привлекают такое же внимание, как и ваши потенциальные клиенты.

Точно так же, как вы должны продавать свой продукт или услугу, вы должны продавать идею работы в вашей организации. Начните с определения наиболее важных факторов, на которые обращают внимание профессионалы в области программного обеспечения при поиске новой должности.

1. Обучайте сильных лидеров, с которыми люди хотят работать

Есть причина, по которой так много фильмов, мемов и офисных новинок изображают ужасных боссов. К сожалению, нет лакмусовой бумажки для того, чтобы стать руководителем. Со слабыми или плохо обученными лидерами у руля команды могут чувствовать себя обесцененными, демотивированными и разочарованными.

Помогите руководству вашей команды разработчиков программного обеспечения быть в лучшем положении, прежде чем принимать на работу. Проанализируйте устоявшиеся системы, методы обратной связи, стили руководства и методы коммуникации. Если менеджеры могли бы использовать дополнительное обучение или перетасовку организационной структуры, сделайте эти шаги как можно скорее.

Поддержите своих лидеров правильными инструментами, коучингом и ресурсами, чтобы они могли хорошо выполнять свою работу. Партнер менее опытных менеджеров с опытными лидерами в программе наставничества. Наставничество может помочь начинающим менеджерам заполнить пробелы в навыках, которыми в противном случае можно было бы пренебречь в суете рабочего дня.

2. Обратите внимание на то, что нужно лучшим специалистам на современном рынке.

Десять лет назад самые горячие рабочие места могли похвастаться разливным пивом, столами для пинг-понга и капсулами для сна. Сегодня талантливые программисты меньше нуждаются в комфорте и шумной атмосфере. Вместо этого эксперты по найму говорят, что работники хотят лучшего баланса между работой и личной жизнью, поддержки психического здоровья и возможностей удаленной работы.

Пандемия изменила приоритеты многих профессионалов, отказавшись от предложений, ориентированных на тщеславие, таких как титулы и стильные офисы. Вместо этого они предпочитают человеческое рабочее место, в котором ценится весь человек, а не только результат.

Ссылайтесь на ведущие журналы по кадрам, чтобы быть в курсе тенденций, связанных с корпоративной культурой и компенсационными пакетами. Сравните их выводы с предложением вашей организации, чтобы увидеть, что можно улучшить. Отслеживайте обсуждение карьеры в социальных сетях на таких сайтах, как LinkedIn, где соискатели и специалисты по карьере делятся своим мнением о ситуации с трудоустройством. Используйте свои наблюдения, чтобы начать разговор с вашим руководством и персоналом, чтобы постоянно совершенствовать новые и существующие таланты.

3. Четко объясните свое «почему» и предложите его потенциальным кандидатам

Когда вы конкурируете почти со всеми организациями за одних и тех же специалистов по программному обеспечению, вы должны знать, что отличает вас от других. Если ваша команда занимается самыми передовыми технологиями, упакуйте свое предложение, чтобы привлечь кандидатов, у которых слюнки текут из-за раннего внедрения. Для организаций, ориентированных на человека или окружающую среду, сообщите «почему» за тем, что вы делаете. Скорее всего, есть профессионалы в области программного обеспечения, которые разделяют ваши ценности и надеются, что их работа будет способствовать достижению большей цели.

Расположите свою миссию и ценности рядом с техническими требованиями вакансии. Подчеркните, как усилия кандидатов могут поддержать и продвинуть вашу миссию и почему это важно.

Вам не обязательно решать проблему голода в мире, чтобы сделать это предложение. Целесообразные миссии также включают повышение корпоративной эффективности, повышение релевантности среди отделов продаж и обеспечение того, чтобы высококачественные организации имели право голоса на рынке. Покажите потенциальным сотрудникам, как они могут повлиять на вашу команду на любом уровне.

4. Продемонстрируйте доказательства здоровой организации с потенциалом роста

От пузыря доткомов до последнего взрыва стартапов — волатильность технологической индустрии дает разработчикам программного обеспечения множество причин для настороженности. Продемонстрируйте силу и потенциал роста вашей организации, предоставив информацию о доходах, целях и доле рынка. В то время как технические таланты часто выбирают работодателей, нет ничего лучше, чем чувствовать себя в безопасности в своем статусе занятости. Выиграйте конкуренцию, показав, что ваша компания находится на твердой почве.

Подчеркните убедительные данные в своем последнем годовом отчете, показывая, как открытая позиция может способствовать успеху организации. Покажите, как сотрудники могут также расти внутри организации с помощью внутреннего продвижения по службе и проверенных карьерных путей.

Многие профессионалы в области программного обеспечения хотят иметь возможность роста внутри организации, вместо того, чтобы прыгать от работодателей каждый раз, когда им нужно продвижение по службе. Подчеркните свою программу обучения и развития, чтобы кандидаты знали, что в вашей команде о них позаботятся.

5. Заключите сделку с помощью оптимизированного процесса найма

Лучшие программисты пользуются большим спросом. Компании нуждаются в высокоэффективных сотрудниках, которые могли бы помочь укомплектовать их часто недоукомплектованные команды. Чтобы захватить этот специализированный кадровый резерв, ваш процесс найма должен быть заблокирован.

Лучшие кандидаты часто рассматривают конкурирующие предложения уже через несколько недель после начала поиска работы. Усовершенствуйте свой процесс, чтобы сделать приоритетными качество, скорость и ясность, чтобы лучшие специалисты выбирали вас.

Открывайте вакансии на фиксированные периоды времени, но связывайтесь с наиболее перспективными кандидатами в момент получения их резюме. Проверяйте кандидатов с помощью простой анкеты или звонка, уважая их время. Сократите свой список до управляемого числа и постарайтесь провести не более двух раундов интервью. Слишком большое количество собеседований может утомить кандидата, а затянувшийся график может оставить место для конкурирующего предложения.

Делая ставку на таланты программистов, с самого начала предлагайте лучший пакет из возможных. Признайте высококлассную роль, которую вы предлагаете, вашу сплоченную руководящую команду и привлекательную компенсацию. После того, как кандидаты увидят ваш эффективный и уважительный процесс найма, сказать «да» вашему предложению будет самым легким выбором, который они когда-либо сделают.