لماذا تستثمر الشركات الناشئة الذكية في التعليم عبر الإنترنت لفرقها من اليوم الأول

تبدأ الحافة بالتعلم

الشركات الناشئة موجودة على السرعة ، وخفة الحركة ، والابتكار. تدخل الشركات الناشئة في الأسواق ذات الرؤية الكبرى والرغبة في تعطيل الوضع الراهن. ولكن وراء كل منتج أو خدمة ثورية يكمن فريق - وتدرك أذكى الشركات الناشئة أعظم ميزة تنافسية لها هي أن البشر يجلبون رؤيتهم. هذا هو السبب في أن الاستثمار في التعلم عبر الإنترنت في اليوم الأول ليس كميًا أو ترفًا - إنه استثمار استراتيجي.

غالبًا ما يتم نقل الأشهر القليلة الأولى من بدء التشغيل والجنون. لا يوجد ما يكفي للالتفاف ، كل شخص يرتدي العديد من القبعات ، ويحتاج إلى اتخاذ القرارات السريعة. في خضم كل الاندفاع ، هناك حالات عندما يبدو بناء الفريق وكأنه شيء يضعه في الخلف أثناء تخطيط إصدارات المنتجات أو أساليب المبيعات أو تأمين الاستثمارات. ومع ذلك ، فإن أفضل المؤسسين المبتكرين سيتخذون مقاربة مختلفة: يصبح التعلم متأصلًا كثقافة الشركة منذ البداية.

يوفر التعليم الإلكتروني الشركات الناشئة فرصة لتعزيز المعرفة وكذلك النمو. إنها تتيح للفرق التوسع بالسرعة ، وفجوات مهارات ملء دون توظيف شديد ، ومواكبة وتيرة التحول في الصناعة. لا يتعلق الأمر بإعادة العمال إلى المدرسة - إنه يتعلق بتضمين التعلم في الحمض النووي للشركة.

بناء للمستقبل ، وليس اليوم فقط

تميل الشركات الناشئة إلى البقاء بدلاً من الازدهار في البيئات الفوضوية. البقاء متميزا عن الحفاظ عليه. يدرك مؤسسو المرحلة المبكرة الذين يتوقعون إلى الأمام أن المهارات التي تتمتع بها فرقهم اليوم قد لا تكون تلك التي سيحتاجونها غدًا. رحلة بدء التشغيل هي رحلة إعادة اختراع دائمة ، ويمكّن التعلم عن بُعد الشركات من تجميع المواهب الداخلية بشكل أكثر ملاءمة من مجرد توظيف الغرباء.

تخيل أن فريق DEV الخاص بك يحتاج إلى التبديل إلى إطار عمل جديد ، أو يحتاج مديرو المنتجات إلى أعلى محو الأمية للبيانات. بدلاً من الاستشاريين باهظ الثمن أو عملية توظيف طويلة ، يمكن لفريقك الحالي أن يرفع بسرعة مع التعلم عبر الإنترنت المركز والقابل للتكيف. إن القدرة على التكيف التي يخلقها هذا هي ميزة كبيرة - خاصة عندما تتغير أولويات المنتج أو يتطلب طلب السوق يتحول بين عشية وضحاها.

علاوة على ذلك ، يرسل الاستثمار في فريقك مبكرًا رسالة قوية. تقول: نحن هنا لنمو - وسننمو معًا. يساعد هذا النوع من الإشارات في جذب الأشخاص الذين ليسوا مجرد صيادين عمل ، ولكن المتعلمين مدى الحياة-نوع المواهب التي تزدهر في حالة عدم اليقين وطاقة بدء التشغيل.

التعلم كثقافة ، وليس عمل روتيني

الشركات الناشئة تحب التباهي بثقافتهم. أنها تبني ثقافات حيوية وتعاونية تقدر المبادرة والإبداع. ولكن من أجل تعزيز هذه الميول بالفعل ، يجب أن يكون لديك فريق تم تمكينه للزراعة. عندما يكون التعلم مدمجًا في الشركة مباشرة من البداية ، لم يعد الأمر عملاً روتينيًا أو عملًا روتينيًا. يصبح جزءًا من دفق العمل.

هذا الاتجاه الثقافي يجني المكافآت بطرق لا حصر لها. سوف يأخذ العمال ملكية عملهم عندما يفهمون أن لديهم القدرة على تشكيل قدراتهم من خلاله. مشاركة المعرفة هي القاعدة. الفرق أكثر استقلالية. والابتكار لا يعتمد على القمة - يتدفق من جميع أنحاء الشركة.

في منتصف الطريق من خلال مسار النمو في بدء التشغيل ، أصبحت بعض الفرق بالضرورة مدربين داخليين أيضًا. يبدأ المهندسون في توجيه المطورين المبتدئين ، ويبدأ المسوقون في مشاركة الاختراقات من أجل أداء أفضل ، وإنشاء فرق OPS تقوم ببناء عمليات يمكن للآخرين أن يتعلموا منها. حتى أن العديد من الشركات الناشئة تستكشف المنصات التي تربطهم بالخبرة الخارجية أو الفرص لفرقهم للمساهمة في وظائف تعليمية أوسع - خلق وسيلة أخرى لتنمية المهارات ، والاعتراف ، وحتى التنويع الوظيفي.

هذا التكامل في التعلم مع العمل يخلق تأثيرًا قويًا للحبيبات. مع نمو الموظفين ، تنمو الشركة. مع تحسن الشركة ، يتعرض الموظفون لفرص أكثر جدوى.

تكلفة عدم الاستثمار

تعمل الشركات الناشئة على ميزانيات ضيقة ، ويجب حساب كل الإنفاق. لكن تكلفة عدم الاستثمار في التعليم يمكن أن تآكل شركة من الداخل بهدوء. تتسع فجوات المهارات ، ويحصل المعرفة ، وركود الابتكار. بمرور الوقت ، يمكن أن يؤدي ذلك إلى أخطاء يمكن تجنبها أو تنفيذ سوء أو الاعتماد على حلول خارجية باهظة الثمن للمشاكل التي كان يمكن حلها في المنزل.

والأسوأ من ذلك ، يمكن أن تؤثر على الروح المعنوية. يريد الموظفون الأقوياء أن يشعروا بأنهم يتقدمون - ليس فقط في الراتب ، ولكن في قدراتهم وآفاقهم. الشركات الناشئة التي تتجاهل هذا تفعل ذلك على مسؤوليتها الخاصة من حيث ارتفاع دورانها وانخفاض المشاركة. وبالنسبة للشركات الصغيرة ، يمكن أن يكون فقدان حتى أحد المساهمين الرئيسيين زلزالًا.

من ناحية أخرى ، فإن الشركات الناشئة التي تبني التعلم في إطارها تحتفظ بالموهبة لفترة أطول. إذا شعر الأفراد بالاستثمار فيه ، إذا كانوا يواجهون تحديًا ، وإذا كان بإمكانهم رسم طريق إلى الأمام - ليس فقط الشركة ، ولكن أنفسهم - فإنهم أكثر استعدادًا للبقاء.

التعلم للمؤسسين أيضًا

دعونا لا ننسى أن التعلم ليس فقط للفريق - ولكن للمؤسسين أيضًا. كونك شركة ناشئة هي دورة تحطم في كل شيء من القيادة إلى إدارة المنتجات إلى جمع التبرعات. أصبح التعلم عبر الإنترنت أداة قيمة للمؤسسين الذين يرغبون في اتخاذ قرارات أكثر ذكاءً والقيادة بشكل أفضل.

سواء أكان ذلك يلتقط تحليلات البيانات ، أو اقتحام تصميم UX ، أو تفريش مهارات التفاوض ، فإن الوصول إلى المحتوى عالي الجودة عند الطلب لا يجعل أي عذر لعدم مواصلة التعلم. وبالفعل ، فإن أفضل القادة غالبًا ما يكونون أكثر المتعلمين التزامًا. إنهم لا يأمرون فقط بفريقهم للنمو - إنهم يقودون بالقدوة.

عندما يحتضن المؤسس التعلم المستمر ، فإنه يحدد النغمة. إنه يعزز التواضع والفضول والقدرة على التكيف - السمات التي تتدفق إلى جميع مستويات المنظمة.

تحجيم الناس إلى جانب المنتج

أخيرًا ، تنجح الشركات الناشئة عندما تتطور ليس فقط منتجاتها ، بل شعبها. والتعلم عبر الإنترنت هو المفتاح الذي يفتح هذا التطور المزدوج. يسمح للشركات ببناء فرق قوية ومرنة لا تتلاشى من قبل تحديات جديدة. إنه يخلق ثقافة عمل حيث يتم تشجيع التعلم ، ويُنظر إلى الإخفاقات على أنها فرص ، والتقدم جزء من الثقافة.

لا تحتاج الشركات الناشئة إلى الانتظار حتى يتم إنشاء نفسها قبل إعطاء الأولوية للتنمية. في الواقع ، كلما بدأت في وقت مبكر ، كلما كان من الأسهل بناء هذا النوع من الفريق الذي سيكون قادرًا على أخذ شركتك حيث تريد أن تذهب.

لذلك إذا كنت تطلق شركة ناشئة - أو تحاول نقلك إلى المستوى التالي - فكر في التعليم عبر الإنترنت ليس بمثابة فكرة لاحقة ، ولكن كأساس. لا يتعلق الأمر فقط بالدورات أو الشهادات. إنه عن عقلية. يتعلق الأمر بمنح فريقك الأدوات لمواصلة المضي قدمًا ، بغض النظر عن التحديات التي قد يجلبها الطريق المقبلة.