Por que as startups inteligentes investem em educação on -line para suas equipes desde o primeiro dia

A borda começa com o aprendizado

As startups existem em velocidade, agilidade e inovação. As startups entram em mercados com grande visão e vontade de atrapalhar o status quo. Mas por trás de cada produto ou serviço revolucionário está uma equipe - e as startups mais inteligentes percebem que sua maior vantagem competitiva são os seres humanos que dão vida à sua visão. É por isso que investir no aprendizado on -line no primeiro dia não é uma delícia ou luxo - é um investimento estratégico.

Os primeiros meses de uma startup são frequentemente apressados ​​e insanos. Nunca há o suficiente para dar a volta, todo mundo usa muitos chapéus e é necessária uma rápida tomada de decisão. Em meio a toda a pressa, há casos em que a construção da equipe parece algo para colocar em segundo plano enquanto planeja lançamentos de produtos, abordagens de vendas ou garantia de investimentos. No entanto, os melhores fundadores inovadores adotarão uma abordagem diferente: o aprendizado se torna arraigado como cultura da empresa desde o início.

O e-learning oferece às startups uma oportunidade para melhorar o conhecimento e o crescimento. Ele permite que as equipes escalem com velocidade, preencham lacunas de habilidades sem recrutamento pesado e acompanhem o ritmo do ritmo vertiginoso da transformação da indústria. Não se trata de enviar os trabalhadores de volta à escola - trata -se de incorporar o aprendizado no DNA da empresa.

Construindo para o futuro, não apenas hoje

As startups tendem a sobreviver em vez de prosperar em ambientes caóticos. Sobreviver é distinto de sustentar. Os fundadores em estágio inicial que previam adiante percebem as habilidades que suas equipes têm hoje podem não ser aquelas de que precisarão amanhã. A jornada de inicialização é de reinvenção perpétua, e o aprendizado remoto permite que as empresas acumulem talentos internos mais convenientemente do que apenas recrutar pessoas de fora.

Imagine sua equipe de desenvolvimento que precisa mudar para uma nova estrutura ou seus gerentes de produto que precisam de maior alfabetização de dados. Em vez de consultores caros ou um longo processo de contratação, sua equipe existente pode aumentar rapidamente com o aprendizado on -line focado e adaptável. A adaptabilidade que isso cria é uma enorme vantagem - especialmente quando as prioridades do produto mudam ou exigem que o mercado mude da noite para o dia.

Além disso, investir em sua equipe envia uma mensagem poderosa. Diz: estamos aqui para crescer - e cresceremos juntos. Esse tipo de sinal ajuda a atrair pessoas que não são apenas caçadores de empregos, mas os alunos ao longo da vida-o tipo de talento que prospera na incerteza e energia de uma startup.

Aprendendo como cultura, não uma tarefa árdua

As startups gostam de se gabar de sua cultura. Eles constroem culturas enérgicas e colaborativas que valorizam a iniciativa e a criatividade. Mas, para realmente promover essas inclinações, você deve ter uma equipe capacitada para cultivar. Quando o aprendizado é incorporado à empresa desde o início, ela não se torna mais uma tarefa ou tarefa. Torna -se parte do fluxo de trabalho.

Essa direção cultural colhe recompensas de inúmeras maneiras. Os trabalhadores se apropriaram de seu trabalho quando entendem que têm a capacidade de moldar suas habilidades através dele. Compartilhar conhecimento é a norma. As equipes são mais independentes. E a inovação não é sustentada no topo - flui de toda a empresa.

No meio do caminho de crescimento de uma startup, algumas equipes também se tornam treinadores internos. Os engenheiros começam a orientar desenvolvedores juniores, os profissionais de marketing começam a compartilhar hacks para melhor desempenho e as equipes de OPS criam processos com os quais outros podem aprender. Muitas startups até exploram plataformas que as conectam a conhecimentos externos ou oportunidades para suas equipes contribuir para empregos em educação mais amplos - criando outra avenida para o desenvolvimento de habilidades, reconhecimento e até diversificação de carreira.

Essa integração do aprendizado com o trabalho cria um poderoso efeito de volante. À medida que os funcionários crescem, a empresa cresce. À medida que a empresa melhora, os funcionários são expostos a oportunidades mais significativas.

O custo de não investir

As startups operam com orçamentos apertados e todas as despesas precisam ser contabilizadas. Mas o custo de não investir em educação pode corroer silenciosamente uma empresa por dentro. As lacunas de habilidades aumentam, o conhecimento fica em silêncio e a inovação estagna. Com o tempo, isso pode levar a erros evitáveis, baixa execução ou dependência de soluções externas caras para problemas que poderiam ter sido resolvidos internamente.

Pior, pode afetar o moral. Os funcionários fortes querem sentir que estão progredindo - não apenas com salário, mas em suas habilidades e perspectivas. As startups que ignoram isso o fazem por conta própria em termos de maior rotatividade e menor envolvimento. E para pequenas empresas, perder até um colaborador importante pode ser um terremoto.

Por outro lado, as startups que constroem o aprendizado em sua estrutura mantêm talentos por mais tempo. Se os indivíduos se sentirem investidos, se forem desafiados, e se puderem traçar um caminho a seguir para se desenvolver - não apenas a empresa, mas eles mesmos -, estarão mais aptos a ficar.

Aprendendo para os fundadores também

Não devemos esquecer que aprender não é apenas para a equipe - mas também para os fundadores. Ser uma startup é um curso intensivo de tudo, desde a liderança até a gestão legal de produtos e a captação de recursos. O aprendizado on -line se tornou uma ferramenta valiosa para os fundadores que desejam tomar decisões mais inteligentes e liderar melhor.

Seja comprando a análise de dados, dividindo o design de UX ou aprimorando as habilidades de negociação, ter acesso a conteúdo sob demanda e alta qualidade não dá desculpa a não continuar aprendendo. E, de fato, os melhores líderes são frequentemente os alunos mais comprometidos. Eles não apenas ordenam que sua equipe cresça - eles lideram pelo exemplo.

Quando o fundador abraça o aprendizado contínuo, ele define o tom. Isso promove a humildade, a curiosidade e a adaptabilidade - traços que chegam a todos os níveis da organização.

Escalando as pessoas ao lado do produto

Por fim, as startups são bem -sucedidas quando desenvolvem não apenas o produto, mas também o seu povo. E o aprendizado on -line é a chave que desbloqueia esse duplo desenvolvimento. Ele permite que as empresas construam equipes sólidas e resilientes que não sejam perturbadas por novos desafios. Ele cria uma cultura de trabalho em que o aprendizado é incentivado, as falhas são vistas como oportunidades e a progressão faz parte da cultura.

As startups não precisam esperar que sejam estabelecidas antes de priorizar o desenvolvimento. De fato, quanto mais cedo você começar, mais fácil é criar o tipo de equipe que será capaz de levar sua empresa para onde você deseja que ela vá.

Portanto, se você estiver lançando uma startup - ou tentando levar o seu para o próximo nível - considere a educação on -line não como uma reflexão tardia, mas como fundamento. Não se trata apenas de cursos ou certificações. É sobre mentalidade. Trata -se de dar à sua equipe as ferramentas para seguir em frente, não importa quais desafios que o caminho a seguir possa trazer.