스마트 스타트 업이 첫날부터 팀을 위해 온라인 교육에 투자하는 이유

가장자리는 학습으로 시작합니다

신생 기업은 속도, 민첩성 및 혁신에 존재합니다. 신생 기업은 그랜드 비전과 현 상태를 방해하려는 의지로 시장에 진입합니다. 그러나 각 혁신적인 제품이나 서비스 뒤에는 팀이 있습니다. 그렇기 때문에 1 일째 온라인 학습에 대한 투자는 냉담하거나 사치스럽지 않습니다. 전략적 투자입니다.

스타트 업의 초기 몇 개월은 종종 서두르고 미쳤다. 돌아 다니기에 충분하지 않으며, 모두가 많은 모자를 쓰고 빠른 의사 결정이 필요합니다. 모든 서두르는 가운데서 팀을 구성 할 때는 제품 릴리스, 판매 접근 방식 또는 투자 확보를 계획하는 동안 백 버너에 넣을 것 같습니다. 그러나 최고의 혁신적인 창립자들은 다른 접근 방식을 취할 것입니다. 학습은 처음부터 회사 문화로 뿌리를 내립니다.

e- 러닝은 신생 기업에게 지식과 성장을 향상시킬 수있는 기회를 제공합니다. 이를 통해 팀은 속도로 확장하고, 모집없이 기술 격차를 채우고, 산업 변화의 브레이크 속도에 보조를 맞출 수 있습니다. 근로자를 학교로 돌려 보내는 것이 아니라 회사 DNA에 학습을 포함시키는 것입니다.

오늘날뿐만 아니라 미래를위한 건축

신생 기업은 혼란스러운 환경에서 번성하기보다는 생존하는 경향이 있습니다. 살아남은 것은 유지와는 다릅니다. 미리 예측하는 초기 창립자들은 오늘날 팀이 가지고있는 기술이 내일 필요한 기술이 아닐 수도 있습니다. 스타트 업 여정은 영원한 재창조 중 하나이며 원격 학습을 통해 기업은 단순히 외부인을 모집하는 것보다 사내 인재를 더 편리하게 축적 할 수 있습니다.

DEV 팀이 새로운 프레임 워크 또는 더 높은 데이터 문해력이 필요한 제품 관리자로 전환해야한다고 상상해보십시오. 값 비싼 컨설턴트 또는 긴 채용 프로세스 대신에 기존 팀은 집중적이고 적응 가능한 온라인 학습으로 빠르게 향상시킬 수 있습니다. 이것이 생성하는 적응성은 특히 제품 우선 순위가 변경되거나 시장 요구가 밤새 변할 때 큰 이점입니다.

또한 팀에 일찍 투자하면 강력한 메시지가 보냅니다. 그것은 말한다 : 우리는 성장하기 위해 왔으며 우리는 함께 성장할 것이다. 이러한 종류의 신호는 구직자 일뿐 만 아니라 평생 학습자 인 사람들을 유치하는 데 도움이됩니다.

집안일이 아니라 문화로서 학습

신생 기업은 자신의 문화에 대해 자랑하는 것을 좋아합니다. 그들은 이니셔티브와 창의성을 소중히 여기는 활기차고 협력적인 문화를 구축합니다. 그러나 실제로 이러한 성향을 육성하려면 재배 할 수있는 힘을 얻은 팀이 있어야합니다. 처음부터 회사에 학습이 내장되면 더 이상 집안일이나 집안일이되지 않습니다. 작업 흐름의 일부가됩니다.

이 문화적 방향은 수많은 방식으로 보상을 얻습니다. 노동자들은 자신의 능력을 통해 자신의 능력을 형성 할 능력이 있다는 것을 이해할 때 자신의 업무의 소유권을 취할 것입니다. 지식을 공유하는 것이 표준입니다. 팀은 더 독립적입니다. 그리고 혁신은 최고로 유지되지 않습니다. 회사 전체에서 흐릅니다.

스타트 업의 성장 경로 중간에 일부 팀도 반드시 내부 트레이너가됩니다. 엔지니어는 주니어 개발자 멘토링을 시작하고 마케팅 담당자는 더 나은 성능을 위해 해킹을 공유하기 시작하며 OPS 팀은 다른 사람들이 배울 수있는 프로세스를 구축합니다. 많은 신생 기업은 외부 전문 지식이나 기회와 연결되는 플랫폼을 탐색하여 팀이 광범위한 교육 작업 에 기여할 수있는 기회와 기술 개발, 인정 및 커리어 다각화를위한 또 다른 길을 만듭니다.

이러한 학습의 작업 통합은 강력한 플라이휠 효과를 만듭니다. 직원이 성장함에 따라 회사는 성장합니다. 회사가 향상됨에 따라 직원은보다 의미있는 기회에 노출됩니다.

투자하지 않는 비용

신생 기업은 예산이 엄격하게 운영되며 모든 지출을 고려해야합니다. 그러나 교육에 투자하지 않는 비용은 회사를 조용히 침식 할 수 있습니다. 기술 격차가 넓어지고, 지식은 사일로되며, 혁신이 정체됩니다. 시간이 지남에 따라, 이는 사내에서 해결 될 수있는 문제에 대한 피할 수있는 실수, 실행 불량 또는 값 비싼 외부 솔루션에 의존 할 수 있습니다.

더 나쁜 것은 사기에 영향을 줄 수 있습니다. 강한 직원은 급여뿐만 아니라 능력과 전망에 진보하는 것처럼 느끼기를 원합니다. 이를 무시하는 신생 기업은 이직률이 높고 참여가 낮은 측면에서 자신의 위험에 처하게됩니다. 그리고 소기업의 경우 하나의 주요 기여자조차도 지진이 될 수 있습니다.

반면에, 프레임 워크에 학습을 구축하는 스타트 업은 인재를 더 오래 유지합니다. 개인이 투자를 느끼고, 도전을 받고 있고, 회사뿐만 아니라 스스로 개발을위한 길을 차트에 도달 할 수 있다면, 그들은 더 적합합니다.

설립자를위한 학습

학습은 팀만이 아니라 창립자들을위한 것임을 잊지 마십시오. 스타트 업이되는 것은 리더십에서 법적 제품 관리, 기금 모금에 이르기까지 모든 것의 충돌 과정입니다. 온라인 학습은 더 똑똑한 결정을 내리고 더 나은 이끌고 싶어하는 창립자에게 귀중한 도구가되었습니다.

데이터 분석을 선택하거나 UX 디자인에 침입하거나 협상 기술을 칫솔질하거나 고품질의 주문형 콘텐츠에 액세스하면 학습을 계속하지 않는 변명의 여지가 없습니다. 그리고 실제로, 최고의 리더는 종종 가장 헌신적 인 학습자입니다. 그들은 단지 팀이 성장하도록 명령하는 것이 아닙니다.

창립자가 지속적인 학습을 포용하면 톤을 설정합니다. 그것은 겸손, 호기심 및 적응성을 촉진합니다 - 조직의 모든 수준으로 떨어지는 특성.

제품과 함께 사람들을 확장합니다

마지막으로, 스타트 업은 제품뿐만 아니라 사람들을 개발할 때 성공합니다. 온라인 학습은이 두 가지 개발을 잠금 해제하는 핵심입니다. 이를 통해 회사는 새로운 도전에 빠지지 않는 견고하고 탄력적 인 팀을 구축 할 수 있습니다. 그것은 학습을 장려하고 실패가 기회로 보이며 진보는 문화의 일부입니다.

신생 기업은 개발 우선 순위를 정하기 전에 스스로 확립 될 때까지 기다릴 필요가 없습니다. 사실, 일찍 시작할수록 회사를 가고 싶은 곳으로 가져갈 수있는 팀을 더 쉽게 구축 할 수 있습니다.

따라서 신생 기업을 시작하거나 다음 단계로 끌어 올리려고하는 경우 온라인 교육을 나중에 생각하는 것이 아니라 기초로 간주하십시오. 코스 나 인증에 관한 것이 아닙니다. 사고 방식에 관한 것입니다. 앞으로의 도전에 관계없이 앞으로 나아갈 수있는 도구를 팀에 제공하는 것입니다.