Podejścia do tworzenia oprogramowania i filozofii przepływu pracy

Pisanie kodu nie jest łatwe, to żmudna praca, wymagająca pełnej uwagi zespołu programistów, ciągłej koncentracji i czujności umysłowej. Aby osiągnąć sukces, inżynierowie oprogramowania powinni być wolni od nieistotnych problemów w pracy. Dzieje się tak, gdy przepływ pracy w firmie jest dobrze zorganizowany, role są dobrze zdefiniowane, połączenia komunikacyjne są dobrze ugruntowane, a informacja zwrotna od klienta przychodzi wtedy, gdy jest potrzebna.

Aby zorganizować i ustrukturyzować prace nad projektem inżynierii oprogramowania, menedżerowie i liderzy firm tworzących oprogramowanie mogą wdrażać różne podejścia lub metodologie. Każdy z nich oferuje swoje zalety i mocne strony, a odpowiednio dobrany i zastosowany może odpowiedzieć na prawie każdą potrzebę, która może pojawić się w trakcie cyklu produkcyjnego.

Metodologia w istocie jest strukturą, która opisuje proces zachodzący podczas tworzenia oprogramowania, definiuje jego etapy, czynności i zadania. Role projektowe członków zespołu, oczekiwania wynikające z ich wkładu są również definiowane w tym procesie, nakład pracy jest rozłożony i ustalone terminy. Planowanie i zarządzanie projektami nabierają sensu i wydajności, gdy stosowana jest określona metodologia tworzenia oprogramowania.

Istnieje długa lista stylów tworzenia oprogramowania , istnieje prawdopodobnie jeden na każdy gust. Oto kilka szeroko stosowanych podejść w branży IT:

• Zręczny
• Wodospad
• Szybkie tworzenie aplikacji
• szczupły rozwój
• Rozwój oparty na funkcjach
• Rozwój DevOps
• Wspólne opracowywanie aplikacji
• Scrum
• Kanban
• Ekstremalne programowanie
• Racjonalny ujednolicony proces
• Metodologia prototypu

Wszystkie są stosowane w praktyce podczas cyklu inżynierii oprogramowania i wszystkie mogą okazać się skuteczne w przypadku odpowiedniego typu projektu. Dobrze dobrana metodologia doda struktury i wydajności pracy projektowej oraz zapewni jej ogólny sukces.

W tym artykule pokrótce przedstawimy sześć najczęściej używanych metodologii tworzenia oprogramowania, wraz z kilkoma zaleceniami, kiedy i dlaczego należy je wdrożyć w bieżącym projekcie.

Metodologie

Zwinna metodyka tworzenia oprogramowania

Ta metoda jest powszechnie stosowana przez firmy, w których zarządzanie projektami jest dobrze zorganizowane. Na przykład ta agencja rozwoju oprogramowania stosuje metodykę zwinną we wszystkich swoich projektach . Podejście zwinne wykorzystuje swój pełny potencjał w środowisku częstych zmian. Metodologia ta dobrze radzi sobie ze zmianą wymagań, ułatwia wdrażanie nowych żądań od klienta i jest wystarczająco elastyczna, aby obsługiwać zmiany koncepcji lub funkcjonalności produktu końcowego.

Obecnie metodologia zwinna zyskuje na popularności i jest traktowana jako podstawowe podejście do rozwoju produktu przez wiele firm zajmujących się inżynierią oprogramowania. Na przykład „Ancor”, agencja rozwoju oprogramowania, wdraża ten konkretny styl tworzenia oprogramowania, ponieważ okazał się również najbardziej produktywny przy podejmowaniu kilku projektów inżynierii oprogramowania naraz. Podejście zwinne rozprzestrzenia się również na inne typy organizacji, pomagając im szybko sprostać zmianom w zapotrzebowaniu na rynku, szybciej i efektywniej opracowywać produkty.

Metoda Agile oferuje znaczny poziom elastyczności dla zespołów inżynierii oprogramowania. Praca podzielona jest na kilka faz o równej długości, zwanych sprintami. Każdy sprint (czasami nazywany również iteracją) trwa od jednego do czterech tygodni, czyli okres, w którym zespół pracuje nad stworzeniem szczegółowej listy produktów. Gdy sprint się kończy, zespół dokonuje przeglądu swojej pracy i nakreśla kolejny sprint.

Zespoły mogą minimalizować ryzyko w projektach, wdrażając metodykę zwinną. Deweloperzy mogą reagować na nieoczekiwane zmiany wymagań, aktualizować funkcjonalność i eliminować błędy przy mniejszym wysiłku w porównaniu z innymi modelami tworzenia oprogramowania. Zespoły pracują nad oprogramowaniem w krótkich okresach czasu, za każdym razem dodając drobne nowe funkcje do funkcjonalności produktu, odpowiadając na historyjki użytkowników i łatwo podejmując niezbędne poprawki.

Zalecane dla: szybko zmieniającego się środowiska i projektów, w których wymagania dotyczące produktu są niepewne. Zespół o dowolnej wielkości i projekt o dowolnej wielkości może znacznie skorzystać z zastosowania tej metody. Rozwój produktu może tolerować częste zmiany i trwa, dopóki właściciel produktu nie będzie zadowolony z wyników końcowych.

Rozwój wodospadu

Jest to liniowa metoda rozwoju, z prostym przepływem procesów inżynierii aplikacji. Jest to tradycyjna metoda, która jest dobra dla organizacji lub zespołów, których praca jest kamieniem milowym lub koncentruje się na dacie. Model ten jest najskuteczniejszy, gdy definicja produktu nie ewoluuje, wymagania dotyczące produktu są dobrze znane, przejrzyste i stałe, a zasoby dla projektu są łatwo dostępne.

Postępowanie zgodnie z metodologią kaskadową oznacza tworzenie oddzielnych zespołów fokusowych, które będą pracować nad różnymi sekwencyjnymi etapami projektu. Zbieranie wymagań, projektowanie produktu, implementacja, wdrażanie produktu i utrzymanie — wszystkie te etapy powinny przebiegać w ustalonej kolejności, każdy z nich musi być w pełni zakończony przed rozpoczęciem kolejnego. Oznacza to, że nie ma już powrotu, aby dokonać nagłych zmian w zakończonej fazie projektu, nie ma odwrotności procesów. W praktyce oznacza to również, że jeśli na etapie zbierania wymagań czegoś brakuje lub potrzebne są zmiany, poprawki będą kosztowne.

Polecane dla: Projektów, które mają surowe i wąskie wymagania oraz gdzie jest mało miejsca na przyszłe zmiany. Takie podejście sprawdza się dobrze w projektach, w których cechy produktu są dobrze zdefiniowane i nowe interfejsy systemu ze znanymi lub istniejącymi produktami.

Szybkie tworzenie aplikacji (RAD)

Podejście RAD pojawiło się w celu stworzenia wysokiej jakości oprogramowania w krótkim czasie. Model pozwala zespołom szybko dostosować się do zmieniających się wymagań, aby sprostać oczekiwaniom szybko zmieniającego się otoczenia rynkowego. Wyrastając z liniowego modelu wodospadu, RAD ma znacznie wyższy stopień adaptacji i niższy koszt produkcji.

Szybki rozwój aplikacji wykorzystuje konstrukcję opartą na komponentach, gdzie proces składa się z czterech głównych faz: planowania wymagań, projektowania użytkownika, budowy i przełączania. Wiele zespołów pracuje jednocześnie nad różnymi komponentami, użytkownik jest aktywnie zaangażowany i często przekazuje informacje zwrotne. Dwie fazy, projekt użytkownika i konstrukcja mogą się powtarzać do momentu, gdy klient potwierdzi, że produkt spełnia wszystkie jego wymagania. W rezultacie cały cykl życia oprogramowania ma lepszą wykonalność, a produkt jest wysoce przystosowalny do rynku.

Zalecane dla : Projekt z czasem tworzenia produktu od 2 do 3 miesięcy, gdy wymagania są znane, użytkownik może być zaangażowany w cały cykl rozwoju i gdzie ryzyko techniczne jest mniejsze.

Metodologia rozwoju DevOps

DevOps to filozofia rozwoju z zestawem praktyk ukierunkowanych na rozwój kultury organizacyjnej. Model DevOps zachęca do współpracy między zespołami w głównych działach firmy, które odpowiadają za różne etapy procesu cyklu życia produktu, takie jak rozwój, zapewnienie jakości i operacje. Zapewnia ściślejszą integrację między zespołami odpowiedzialnymi za kodowanie i testowanie oraz zespołami odpowiedzialnymi za wdrażanie oprogramowania. Tradycyjnie programiści i ci, którzy wdrażają produkty, mają różne cele i nie przecinają się często. Model DevOps łączy te zespoły w celu lepszej współpracy, która przynosi lepsze wyniki. Oprogramowanie można testować szybciej i bardziej wiarygodnie, można omawiać i wdrażać zmiany w produkcie, a produkt jest szybciej wypuszczany.

Zalecane dla: Większych projektów z kilkoma zespołami, w których celem jest zmiana i poprawa komunikacji i współpracy między programistami a operacjami IT.

Rozwój oparty na funkcjach

Ta metoda doskonale nadaje się do zarządzania procesami pracy większych zespołów. Jest to mieszanka najlepszych praktyk tworzenia oprogramowania z głównym naciskiem na wartość produktu dla klienta. Model posiada wszystkie pożądane korzyści produkcyjne, takie jak szybszy rozwój i terminowa dostawa produktu.

Proces FDD udostępnia rezultaty w przyrostach. Deweloperzy mogą ustalać priorytety żądań klientów, a następnie odpowiadać na żądania klientów pojedynczo, koncentrując się na danym problemie. Zespół dzieli złożone zadania na mniejsze zestawy funkcji, a następnie wybiera, nad którą funkcją można w danym momencie pracować. Utworzona funkcjonalność jest prezentowana klientowi, a po zatwierdzeniu zespół przechodzi do innej funkcji lub zestawu funkcji.

Rekomendowane dla: Długoterminowych, złożonych projektów, które zatrudniają wiodących programistów. Jest to odpowiedni wybór dla zespołów programistycznych poszukujących skalowalnej metody, która zapewnia przewidywalne wyniki, w przypadku gdy tworzenie oprogramowania koncentruje się na postępach w zakresie funkcji.

szczupły rozwój

Dla tych firm, które mają ograniczony budżet i krótki czas na opracowanie produktu, metodologia Lean może być doskonałym rozwiązaniem. Wdrożenie modelu Lean obniża koszty wytwarzania oprogramowania, poprawia jakość, zwiększa produktywność i działa na rzecz większej satysfakcji klienta.

Lean development ma mniej istotny przepływ pracy i dostarcza łatwe w zarządzaniu oprogramowanie. Metodologia zachęca zespoły programistów do ciągłego gromadzenia i udostępniania informacji, a także wymaga dokładnego dokumentowania procesów, działań, pomysłów i wymagań. Metodologia skupia się głównie na potrzebach klienta, zachowując tylko te cechy produktu, które dodają klientowi wartości. Produkt końcowy jest dostarczany do użytkownika tak szybko, jak to możliwe.

Polecane dla: małych projektów o niższym budżecie i krótkim czasie. Choć takie projekty powinny zatrudniać wysoko wykwalifikowanych, zdolnych do samodzielnego zarządzania zespołami.

Dokonywanie właściwego wyboru dla swojego zespołu

Każdy zespół chce, aby jego projekt zakończył się sukcesem. Metoda wybrana przez kierownictwo zespołu w większości określi ostateczny wynik. Opisane powyżej style tworzenia oprogramowania należą do najczęstszych w branży inżynierii oprogramowania. Każde podejście ma swoje zalety i wady oraz własne obszary do wdrożenia. Dlatego właściwy wybór metody rozwoju, w oparciu o charakter projektu i dostępne zasoby, może sprawić, że produkcja będzie bezpieczna i wydajna. Zaoszczędzi to czas i pieniądze oraz przyniesie satysfakcję klientom. Przed podjęciem ostatecznej decyzji, w którą stronę powinien iść Twój zespół, ważne jest, aby poświęcić trochę czasu na przestudiowanie i porównanie różnych metodologii.

Masz jakieś przemyślenia na ten temat? Daj nam znać poniżej w komentarzach lub przenieś dyskusję na naszego Twittera lub Facebooka.

Rekomendacje redaktorów:

• Uzyskaj dostęp do ponad 1000 kursów poświęconych informatyce i tworzeniu stron internetowych za jedyne 79 USD
• Niezbędne narzędzia do tworzenia stron internetowych
• Rola sztucznej inteligencji w badaniach i rozwoju
• Dlaczego potrzebujesz usług programistycznych Crispersoft