軟件開發方法和工作流哲學

編寫代碼並不容易，這是一項費力的工作，需要軟件開發人員團隊的全神貫注、持續的專注和精神警覺。 為了取得成功，軟件工程師應該擺脫不必要的工作問題。 當公司的工作流程組織良好，角色定義明確，溝通鏈接建立良好並且客戶的反饋在需要時出現時，就會發生這種情況。

為了組織和組織軟件工程項目的工作，軟件開發公司的經理和領導可以實施各種方法或方法。 它們中的每一個都提供了它的優點和優勢，並且在正確選擇和應用時，幾乎可以滿足生產週期中可能出現的所有需求。

方法論本質上是一種結構，它描述了軟件產品開發過程中發生的過程，定義了它的階段、活動和任務。 團隊成員的項目角色，他們對輸入的期望也在該過程中定義，工作量被分散並確定了最後期限。 當應用某些軟件開發方法時，項目規劃和管理變得有意義和高效。

有很長的軟件開發風格列表，可能每種口味都有一個。 以下是 IT 行業中一些廣泛實施的方法：

• 敏捷
• 瀑布
• 快速應用程序開發
• 精益發展
• 功能驅動開發
• DevOps 開發
• 聯合應用開發
• Scrum
• 看板
• 極限編程
• Rational 統一過程
• 原型方法論

它們都在軟件工程週期的實踐中得到應用，並且它們都可以證明對於正確類型的項目是有效的。 精心挑選的方法將為項目工作流程增加結構和效率，並確保其整體成功。

在本文中，我們將簡要概述六種最常用的軟件開發方法，並提供一些建議，何時以及為什麼應該為手頭的項目實施它們。

方法論

敏捷軟件開發方法論

這種方法通常由項目管理組織良好的公司使用。 例如，這家軟件開發機構對所有項目都使用敏捷方法。敏捷方法在頻繁變化的環境中發揮最大潛力。 這種方法可以很好地處理變更需求，促進來自客戶的新請求的實施，並且足夠靈活以處理對最終產品的概念或功能的更改。

目前，敏捷方法越來越受歡迎，並被許多軟件工程公司作為產品開發的基本方法。 例如，軟件開發機構“Ancor”實施了這種特殊的軟件開發風格，因為它也被證明在同時開展多個軟件工程項目方面效率最高。 敏捷方法也正在向其他類型的組織傳播，幫助他們快速滿足市場需求的變化，更及時、更高效地開發產品。

敏捷方法為軟件工程團隊提供了相當程度的靈活性。 這項工作分為幾個相同長度的階段，稱為衝刺。 每個 sprint（有時也稱為迭代）持續一到四個星期，在此期間，團隊致力於生成可交付成果的逐項列表。 當 sprint 結束時，團隊審查其工作並概述下一個 sprint。

團隊可以通過實施敏捷方法最大限度地降低項目風險。 與其他軟件創建模型相比，開發人員可以更輕鬆地響應需求中的意外變化、更新功能並消除錯誤。 團隊在短時間內開發軟件，在每個時間段內，他們都會為產品的功能添加小的新功能，回答用戶故事，並輕鬆進行必要的修復。

推薦用於：快速變化的環境和產品要求不確定的項目。 任何規模的團隊和任何規模的項目都可以從應用這種方法中受益匪淺。 產品的開發可以容忍頻繁的變化，並一直持續到產品所有者對最終結果感到滿意為止。

瀑布開發

這是一種線性開發方法，具有應用工程流程的直接流程。 這是一種傳統方法，適用於工作是里程碑或以日期為中心的組織或團隊。 這種模型在產品定義不演變、產品需求眾所周知、透明且固定且項目資源容易獲得的情況下最為有效。

遵循瀑布方法意味著創建單獨的焦點團隊，他們將在不同的順序項目階段工作。 收集需求、產品設計、實施、產品部署和維護——所有這些階段都應該按照既定的順序進行，每個階段都必須完全完成，然後才能開始下一個階段。 這意味著不會回頭對已完成的項目階段進行突然更改，也不會逆轉流程。 在實踐中，這也意味著，如果在需求收集階段遺漏了某些內容或需要進行更改，那麼修復將是昂貴的。

推薦用於：具有嚴格和狹窄要求並且未來變化空間很小的項目。 這種方法適用於產品功能定義明確且新系統與已知或現有產品接口的項目。

快速應用程序開發 (RAD)

RAD 方法的出現是為了在短時間內創建高質量的軟件產品。 該模型允許團隊快速調整以適應不斷變化的需求，以滿足快速變化的市場環境的期望。 RAD從線性瀑布模型發展而來，具有更高的適應性和更低的生產成本。

快速應用程序開發使用基於組件的構建，該過程包括四個主要階段：需求規劃、用戶設計、構建和切換。 多個團隊同時在不同的組件上工作，用戶積極參與並經常提供反饋。 兩個階段，用戶設計和施工可以重複，直到客戶確認產品滿足他的所有要求。 結果，整個軟件開發生命週期的可操作性得到了提高，產品對市場的適應性很強。

推薦用於：產品創建時間為 2 到 3 個月、需求已知、用戶可以參與整個開發週期、技術風險較低的項目。

DevOps 開發方法論

DevOps 是一種開發理念，包含一系列旨在組織文化發展的實踐。 DevOps 模型鼓勵公司主要部門的團隊之間的協作，這些團隊負責產品生命週期過程的不同階段，例如開發、質量保證和運營。 它在負責編碼和測試的團隊與負責軟件部署的團隊之間帶來了更緊密的集成。 傳統上，開發人員和部署產品的人有不同的目標，並且不經常相交。 DevOps 模型將這些團隊聚集在一起，以實現更好的協作，從而產生更好的結果。 可以更快、更可靠地測試軟件，可以討論和實施對產品的更改，並且可以更快地發布產品。

推薦用於：具有多個團隊的大型項目，其目標是改變和改善開發人員和 IT 運營之間的溝通和協作。

功能驅動開發

這種方法非常適合管理大型團隊的工作流程。 它融合了最佳軟件開發實踐，主要關注產品的客戶價值。 該模型具有所有期望的生產優勢，例如更快的開發和及時的產品交付。

FDD 流程以增量方式發布可交付成果。 開發人員可以優先考慮客戶請求，然後一次響應一個客戶請求，專注於給定的問題。 團隊將復雜的任務分解成更小的功能集，然後選擇目前可以處理的功能。 創建的功能會呈現給客戶，如果獲得批准，團隊將繼續使用另一個功能或功能集。

推薦用於：僱用主要開發人員的長期、複雜的項目。 對於尋求可提供可預測結果的可擴展方法的開發團隊來說，它是一個合適的選擇，其中軟件開發專注於在功能上取得進展。

精益發展

對於那些預算有限且開發產品時間短的公司來說，精益方法可能是一個很好的解決方案。 精益模型實施降低了軟件開發的成本，提高了質量，提高了生產力，並致力於提高客戶滿意度。

精益開發的基本工作流程較少，並提供易於管理的軟件。 該方法鼓勵軟件開發團隊不斷收集和共享信息，還需要徹底記錄流程、行動、想法和需求。 該方法的主要焦點指向客戶需求，只保留那些為客戶增加價值的產品功能。 最終產品會盡快交付給用戶。

推薦用於：預算較低且時間較短的小型項目。 雖然這樣的項目應該僱傭高素質的能夠自我管理的團隊。

為您的團隊做出正確的選擇

每個團隊都希望其項目取得成功。 團隊管理層選擇的方法在很大程度上決定了最終結果。 上面描述的軟件開發風格是軟件工程行業中最常見的一種。 每種方法都有自己的優點和缺點以及自己的實施領域。 這就是為什麼根據項目的性質和可用資源正確選擇開發方法可以使生產安全和高效的原因。 它將節省時間和金錢，並帶來客戶滿意度。 在最終決定你的團隊應該走哪條路之前，花時間研究和比較各種方法是至關重要的。

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