软件开发方法和工作流哲学

编写代码并不容易，这是一项费力的工作，需要软件开发人员团队的全神贯注、持续的专注和精神警觉。 为了取得成功，软件工程师应该摆脱不必要的工作问题。 当公司的工作流程组织良好，角色定义明确，沟通链接建立良好并且客户的反馈在需要时出现时，就会发生这种情况。

为了组织和组织软件工程项目的工作，软件开发公司的经理和领导可以实施各种方法或方法。 它们中的每一个都提供了它的优点和优势，并且在正确选择和应用时，几乎可以满足生产周期中可能出现的所有需求。

方法论本质上是一种结构，它描述了软件产品开发过程中发生的过程，定义了它的阶段、活动和任务。 团队成员的项目角色，他们对输入的期望也在该过程中定义，工作量被分散并确定了最后期限。 当应用某些软件开发方法时，项目规划和管理变得有意义和高效。

有很长的软件开发风格列表，可能每种口味都有一个。 以下是 IT 行业中一些广泛实施的方法：

• 敏捷
• 瀑布
• 快速应用程序开发
• 精益发展
• 功能驱动开发
• DevOps 开发
• 联合应用开发
• Scrum
• 看板
• 极限编程
• Rational 统一过程
• 原型方法论

它们都在软件工程周期的实践中得到应用，并且它们都可以证明对于正确类型的项目是有效的。 精心挑选的方法将为项目工作流程增加结构和效率，并确保其整体成功。

在本文中，我们将简要概述六种最常用的软件开发方法，并提供一些建议，何时以及为什么应该为手头的项目实施它们。

方法论

敏捷软件开发方法论

这种方法通常由项目管理组织良好的公司使用。 例如，这家软件开发机构对所有项目都使用敏捷方法。敏捷方法在频繁变化的环境中发挥最大潜力。 这种方法可以很好地处理变更需求，促进来自客户的新请求的实施，并且足够灵活以处理对最终产品的概念或功能的更改。

目前，敏捷方法越来越受欢迎，并被许多软件工程公司作为产品开发的基本方法。 例如，软件开发机构“Ancor”实施了这种特殊的软件开发风格，因为它也被证明在同时开展多个软件工程项目方面效率最高。 敏捷方法也正在向其他类型的组织传播，帮助他们快速满足市场需求的变化，更及时、更高效地开发产品。

敏捷方法为软件工程团队提供了相当程度的灵活性。 这项工作分为几个相同长度的阶段，称为冲刺。 每个 sprint（有时也称为迭代）持续一到四个星期，在此期间，团队致力于生成可交付成果的逐项列表。 当 sprint 结束时，团队审查其工作并概述下一个 sprint。

团队可以通过实施敏捷方法最大限度地降低项目风险。 与其他软件创建模型相比，开发人员可以更轻松地响应需求中的意外变化、更新功能并消除错误。 团队在短时间内开发软件，在每个时间段内，他们都会为产品的功能添加小的新功能，回答用户故事，并轻松进行必要的修复。

推荐用于：快速变化的环境和产品要求不确定的项目。 任何规模的团队和任何规模的项目都可以从应用这种方法中受益匪浅。 产品的开发可以容忍频繁的变化，并一直持续到产品所有者对最终结果感到满意为止。

瀑布开发

这是一种线性开发方法，具有应用工程流程的直接流程。 这是一种传统方法，适用于工作是里程碑或以日期为中心的组织或团队。 这种模型在产品定义不演变、产品需求众所周知、透明且固定且项目资源容易获得的情况下最为有效。

遵循瀑布方法意味着创建单独的焦点团队，他们将在不同的顺序项目阶段工作。 收集需求、产品设计、实施、产品部署和维护——所有这些阶段都应该按照既定的顺序进行，每个阶段都必须完全完成，然后才能开始下一个阶段。 这意味着不会回头对已完成的项目阶段进行突然更改，也不会逆转流程。 在实践中，这也意味着，如果在需求收集阶段遗漏了某些内容或需要进行更改，那么修复将是昂贵的。

推荐用于：具有严格和狭窄要求并且未来变化空间很小的项目。 这种方法适用于产品功能定义明确且新系统与已知或现有产品接口的项目。

快速应用程序开发 (RAD)

RAD 方法的出现是为了在短时间内创建高质量的软件产品。 该模型允许团队快速调整以适应不断变化的需求，以满足快速变化的市场环境的期望。 RAD从线性瀑布模型发展而来，具有更高的适应性和更低的生产成本。

快速应用程序开发使用基于组件的构建，该过程包括四个主要阶段：需求规划、用户设计、构建和切换。 多个团队同时在不同的组件上工作，用户积极参与并经常提供反馈。 两个阶段，用户设计和施工可以重复，直到客户确认产品满足他的所有要求。 结果，整个软件开发生命周期的可操作性得到了提高，产品对市场的适应性很强。

推荐用于：产品创建时间为 2 到 3 个月、需求已知、用户可以参与整个开发周期、技术风险较低的项目。

DevOps 开发方法论

DevOps 是一种开发理念，包含一系列旨在组织文化发展的实践。 DevOps 模型鼓励公司主要部门的团队之间的协作，这些团队负责产品生命周期过程的不同阶段，例如开发、质量保证和运营。 它在负责编码和测试的团队与负责软件部署的团队之间带来了更紧密的集成。 传统上，开发人员和部署产品的人有不同的目标，并且不经常相交。 DevOps 模型将这些团队聚集在一起，以实现更好的协作，从而产生更好的结果。 可以更快、更可靠地测试软件，可以讨论和实施对产品的更改，并且可以更快地发布产品。

推荐用于：具有多个团队的大型项目，其目标是改变和改善开发人员和 IT 运营之间的沟通和协作。

功能驱动开发

这种方法非常适合管理大型团队的工作流程。 它融合了最佳软件开发实践，主要关注产品的客户价值。 该模型具有所有期望的生产优势，例如更快的开发和及时的产品交付。

FDD 流程以增量方式发布可交付成果。 开发人员可以优先考虑客户请求，然后一次响应一个客户请求，专注于给定的问题。 团队将复杂的任务分解成更小的功能集，然后选择目前可以处理的功能。 创建的功能会呈现给客户，如果获得批准，团队将继续使用另一个功能或功能集。

推荐用于：雇用主要开发人员的长期、复杂的项目。 对于寻求可提供可预测结果的可扩展方法的开发团队来说，它是一个合适的选择，其中软件开发专注于在功能上取得进展。

精益发展

对于那些预算有限且开发产品时间短的公司来说，精益方法可能是一个很好的解决方案。 精益模型实施降低了软件开发的成本，提高了质量，提高了生产力，并致力于提高客户满意度。

精益开发的基本工作流程较少，并提供易于管理的软件。 该方法鼓励软件开发团队不断收集和共享信息，还需要彻底记录流程、行动、想法和需求。 该方法的主要焦点指向客户需求，只保留那些为客户增加价值的产品功能。 最终产品会尽快交付给用户。

推荐用于：预算较低且时间较短的小型项目。 虽然这样的项目应该雇佣高素质的能够自我管理的团队。

为您的团队做出正确的选择

每个团队都希望其项目取得成功。 团队管理层选择的方法在很大程度上决定了最终结果。 上面描述的软件开发风格是软件工程行业中最常见的一种。 每种方法都有自己的优点和缺点以及自己的实施领域。 这就是为什么根据项目的性质和可用资源正确选择开发方法可以使生产安全和高效的原因。 它将节省时间和金钱，并带来客户满意度。 在最终决定你的团队应该走哪条路之前，花时间研究和比较各种方法是至关重要的。

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