Полностью удаленные компании являются наиболее продуктивными, говорится в отчете

Возможно, пришло время заморозить политику возвращения вашей компании в офис (RTO), поскольку новые результаты первого отчета Tech.co «Воздействие технологий на рабочее место» показывают, что полностью удаленный бизнес в подавляющем большинстве более продуктивен, чем гибридная и полностью персональная рабочая сила. .

Эти выводы бросают вызов мнению некоторых бизнес-лидеров о том, что отказ компаний от полностью удаленной работы — это эффективный способ повысить производительность и прибыль в 2024 году. В число крупных фирм, которые в последнее время внедряют строгие требования к RTO, входят технологические гиганты IBM и Amazon .

Однако личные рабочие места по-прежнему предоставляют ценное пространство для многих работников, особенно для тех, кто отвлекается дома. Итак, если вы серьезно относитесь к повышению эффективности своего бизнеса, читайте дальше, чтобы узнать, как различные рабочие среды могут повлиять на производительность и как можно максимизировать производительность за счет внедрения ИИ.

Кроме того, вы также можете бесплатно загрузить полную версию отчета , чтобы узнать больше и узнать о других ключевых выводах этого года.

Полностью удаленный бизнес более продуктивен

Движение RTO, которое возвращает тысячи американских рабочих обратно в офисы, возможно, не так эффективно, как предполагают многие. Это согласно выводам нашего исследования «Влияние технологий на рабочее место» 2024 года, в ходе которого были опрошены более 1000 бизнес-лидеров в самых разных отраслях.

В отчете показано, что 64% ​​предприятий, работающих полностью удаленно, считают, что они высокопроизводительны , по сравнению только с 54% предприятий, работающих с личным присутствием, и 53% предприятий, которые приглашали сотрудников на физические предприятия два-четыре дня в неделю. Компании, полностью базирующиеся в офисе, также сообщили о самых высоких уровнях низкой производительности (7%), при этом только 2% удаленных команд выбрали тот же показатель для сравнения.

Когда их спросили, почему удаленная работа дает лучшие результаты, многие сотрудники указали на отвлекающие факторы в офисе, такие как разговоры людей, плохое оборудование и отсутствие частных помещений для звонков. Однако этих взглядов придерживались не все. В отчете говорится, что 34% удаленных предприятий по-прежнему сталкиваются с препятствиями в плане производительности, с обычными проблемами домашнего офиса, включая отвлекающие факторы от молодых членов семьи и ограничение виртуального общения.

Однако отчет также показал, что компании без физических офисов сталкиваются с гораздо меньшими проблемами, когда дело доходит до найма нового персонала. Это еще одна победа для удаленных компаний. В частности, 44% полностью удаленных компаний обнаружили, что набирать таланты легко, по сравнению только с 32% компаний, полностью работающих с персоналом, и 31% гибридных команд.

Поскольку рынок наконец-то выровнялся после бума найма после Covid, ситуация с наймом по-прежнему остается сложной для всех компаний, стремящихся расширить или заполнить новые вакансии. Однако эти результаты показывают, что барьеры на пути привлечения талантов можно несколько облегчить, предложив привилегии, популярные среди кандидатов.

Что это означает для мандатов на возвращение в должность?

Итак, учитывая, что гибридные и полностью персональные компании сообщают о самом низком уровне производительности, что же остается тем, кто недавно отказался от удаленной работы?

Несмотря на то, что статистика возвращения в офис ясно показывает, что принудительные мандаты не работают, дни физического рабочего пространства далеко не сочтены. Несмотря на успех эксперимента с удаленной работой во время COVID-19 , личная работа продолжает предоставлять ценные возможности для сотрудничества, общения и связи с другими членами команды.

Физические рабочие места оказываются особенно полезными для компаний, которые отдают приоритет коммуникации и инновациям и в значительной степени полагаются на них, например, для компаний, специализирующихся на продажах, разработках и консалтинге.

Несмотря на популярность полностью удаленной работы, многие работники тоже готовы добираться до работы. Фактически, согласно нашему отчету, сотрудники, как правило, приходят в офис даже больше , чем от них требуется: 62% сотрудников ездят на работу за один день больше, чем от них ожидают, а 14% приходят на дополнительные два-четыре дня. дни.

Тот факт, что работники готовы приходить в офис больше, чем от них требуется, ясно показывает, что личная работа является явным аргументом в пользу работы в офисе. Но какую бы сторону дебатов между RTO и WFH вы ни выбрали, экспериментирование с различными схемами работы — не единственный способ повысить уровень производительности, о чем мы поговорим далее.

Искусственный интеллект — огромный усилитель производительности

Наш отчет также показал, что для получения результатов то, как вы работаете, так же важно, как и то, где вы работаете. вообще использовать эту технологию. Однако, похоже, наступил переломный момент: только 65% предприятий, которые полностью зависят от ИИ для инноваций и принятия ключевых решений, сообщают о высоких уровнях производительности.

Как компании используют инструменты искусственного интеллекта, такие как ChatGPT, для оптимизации процессов? Что ж, наш отчет показал, что анализ данных был наиболее распространенной задачей в компаниях, автоматизируемых с помощью ИИ – почти треть респондентов (32%) использовали его для этой цели – в то время как написание задач, планирование, управление календарем и ввод данных также были популярным использованием. случаи.

Эти результаты подтверждают мнение о том, что искусственный интеллект является ценным инструментом повышения эффективности, особенно когда речь идет об автоматизации канцелярских и административных задач. Однако они также демонстрируют, что обработка естественного языка успешна лишь до некоторой степени и все еще не способна превзойти сотрудников, когда дело касается врожденных человеческих навыков, таких как нестандартное мышление, креативность и эмоциональный интеллект.

В конечном счете, важно поддерживать сбалансированную стратегию ИИ, чтобы бизнес-лидеры могли найти золотую середину производительности в будущем. Формирование вашей рабочей модели с учетом потребностей и желаний ваших сотрудников также необходимо, если вы не хотите, чтобы повышение производительности происходило за счет лояльных и счастливых сотрудников.