成長するビジネス（およびそれらを回避する方法）を脱線させるトップの法的および財政的な間違い

成功は新しいリスクを生み出します

成功は素晴らしい気分です。静かに新しいリスクを導入するまで。

あなたが最初にビジネスを立ち上げたとき、合法的な細かい印刷とバランスシートは優先事項のように感じられないかもしれません。焦点は、製品の構築、顧客の着陸、給与の作成にあります。しかし、ビジネスが成長するにつれて、より多くの収益、より多くの契約、より多くの人々 - あなたの合法的および金融の基盤の亀裂が重要になり始めます。

そして、多くの企業にとって、それは問題が当たったときです。あいまいな契約に関する紛争。税の締め切りを逃した。パートナーシップの意見の相違。キャッシュフロークランチ。収益が1万ドルでビジネスを破ったのは、100万ドルで不自由になる可能性があります。

現実？スケーリングは、機会とリスクの両方を増幅します。無駄のないスタートアップをサポートしたシステムは、急成長する会社をサポートしません。そして、多くの場合、創業者は彼らが火災と戦っているまでそれを認識しません。

この記事では、成長するビジネスを脱線させる最も一般的な法的および財政的な間違いを分析し、時間、お金、またはあなたの評判を費用する前にそれらを避ける方法を示します。

法的間違い＃1 - 曖昧または不十分に起草された契約

あなたのビジネスが小さいとき、非公式の契約はしばしば十分に良いと感じます。たぶん、あなたはインターネットからの握手取引、口頭での約束、または一般的なテンプレートから始めます。しかし、あなたの会社が成長するにつれて、それらのゆるい合意は時刻の爆弾になります。

より多くのクライアント、ベンダー、従業員、および関係するパートナーにより、法的利害関係が増加します。契約が明確でない場合は、現金を排出し、リーダーシップチームをそらし、ブランドにダメージを与える可能性のある紛争への扉を開いています。

成長するビジネスを旅行する最も一般的な契約の間違いのいくつかは次のとおりです。

• 不明確な支払い条件- 未払いの支払いや紛争につながる
• 作業の定義の範囲はありません- 成果物や期待に対する対立を引き起こす
• 知的財産条項の欠落- 独自のアイデアや仕事の喪失を危険にさらす
• 明確な紛争解決条件はありません- 高価な訴訟に対してあなたを脆弱にします
• 時代遅れまたは管轄権不適切な契約- それはアイダホ州の裁判所では耐えられません

あなたのビジネスは、あなたの法的関係の複雑さも拡大します。そのため、成長している企業がベテランのビジネス紛争弁護士ボイジーと協力して、契約を積極的にレビューおよび更新することができます。

よくドラフトされた契約は、書類だけではありません。それはあなたのビジネス、あなたの評判、そしてあなたの将来の成長に対する保護です。

財政的間違い＃1 - 弱い簿記とキャッシュフロー管理

それは一般的なtrapです。ビジネスは増加しており、収益が上がっており、新しいクライアントが署名しています。舞台裏で、本は混乱しています。

企業が小さい場合、創業者はしばしば自分で財政を管理するか、「十分に機能する」基本的なシステムに傾いています。しかし、トランザクションのボリュームが増加すると、リスクも高くなります。規律ある簿記とキャッシュフロー管理がなければ、収益性の高いビジネスが大きな財政的トラブルに遭遇するのは驚くほど簡単です。

これは、成長するビジネスがしばしばつまずく場所です：

• 遅れまたは不正確な請求書- キャッシュフローの遅延と支払い紛争の作成
• 反対の銀行口座- 隠れエラーまたは不正行為
• 税の締め切りや支払不足を逃した- 罰金と罰則のトリガー
• 不十分な費用追跡- 歪曲の財務報告と意思決定
• キャッシュフロー予測はありません- 売上が強い場合でも、予定外の不足をもたらします

強力な財務管理なしのスケーリングは、不安定な基盤に高層ビルを構築するようなものです。収益が健康であっても、いくつかのミスステップが深刻な不安定性を引き起こす可能性があります。

だからこそ、賢い企業は成長の旅の早い段階で経験豊富な子午線会計事務所に従事しています。専門的な会計チームは、「本を維持する」だけでなく、創業者が持続可能なスケーリングのリスクと計画を管理するのに役立つ明確さ、正確性、洞察を提供します。

クリーンブックと制御されたキャッシュフローは、税の季節を簡単にするだけではありません。彼らは企業をより強くし、予防可能な財政的問題によって脱線する可能性がはるかに低くなります。

法的間違い＃2 - パートナーシップと株式契約を無視します

スタートアップの初期には、創業者が所有権とパートナーシップに関する法的手続きを簡単にスキップするのは簡単です。結局のところ、誰もが興奮し、調整され、成長に焦点を合わせています。しかし、ビジネスの規模、そしてお金、公平性、および外部投資家が出てくるにつれて、非公式の契約は費用のかかる法的対立に変わる可能性があります。

一般的な間違いは次のとおりです。

正式な合意なしの握手パートナーシップ

書面によるパートナーシップまたは営業契約がなければ、役割、責任、および利益株をめぐる紛争は、すぐに進捗を脱線させることができます。

不明確なエクイティが分割されます

誰が（どの条件の下で）所有しているのかを文書化しなかった場合、特に買収、買収、または出口中に、後に醜い紛争につながる可能性があります。

買い物販売契約はありません

これがなければ、パートナーはビジネスを去るための明確な道を持っていません。または、パートナーが障害者になったり、亡くなったり、株を売りたいと思う場合に何が起こるかについてです。

希釈と将来の資金調達ラウンドに対処しない

新しい投資家が来ると、契約が慎重に作成されていない場合、創業者は意図せずにコントロールまたは所有権を失うことができます。

多くの創設者は、手遅れである場合にのみこれらのリスクを認識しています。大きな紛争を行う、または投資家または買い手がデューデリジェンスを開始し、法的ギャップを明らかにするときのみです。

そのため、企業が成長するにつれて、適格な弁護士と協力して、パートナーシップと株式契約を正式に更新し、定期的に更新することが不可欠です。関係が悪化した後に紛争を解決するよりも、紛争を防ぐことははるかに簡単で、より安価です。

金融間違い＃2 - 内部財務管理はありません

早い段階で、チームが小さく、誰もがお互いを知っている場合、信頼は正式なプロセスに取って代わる傾向があります。しかし、企業が成長するにつれて、コントロールのない信頼がリスクになります。

適切な内部財務管理がなければ、企業は以下の扉を開きます

• 詐欺- LAX監視を利用している従業員またはパートナー
• エラー- レポート、請求書、または検出されない支払いの間違い
• コンプライアンス違反- 税、給与、または規制規則の偶発的な違反
• 悪い決定- 不正確な財務データに依存するリーダーシップ

内部統制が成長するビジネスには弱すぎるという一般的な兆候があります。

• 1人が買掛金と売掛金の両方を管理します（職務の分離なし）
• 費用承認はカジュアルまたは文書化されていません
• 銀行の調整は不規則に発生します（またはまったくそうではありません）
• 主要な財務上の決定のための監査証跡はありません
• 財務報告は一貫性がないか、不完全です

会社が拡大するにつれて、これらのリスクは増加します。詐欺や主要な財務上のエラーの1つでさえ、投資家、顧客、パートナーとの信頼を破壊する可能性があります。

そのため、賢い企業は成長の旅の早い段階で専門の会計チームに従事しています。強力な会計パートナーは、「本を維持する」だけでなく、創業者が持続可能なスケーリングのリスクと計画を管理するのに役立つ明確さ、正確性、洞察を提供します。

優れたコントロールは、ビジネスを遅くすることはありません。自信を持ってより速く成長できるように、ビジネスを保護します。

法的および金融セーフティネットを構築する方法

良いニュース？成長するビジネスを脱線させる法的および財政的リスクのほとんどは、完全に予防可能です。法律専門家やCFOである必要はありません。適切なシステム、パートナー、積極的な習慣が必要です。

ビジネスセーフティネットチェックリスト：

法律顧問と定期的な契約レビューを実施します

時代遅れの契約が将来の紛争を作成させないでください。毎年主要な契約を参照してください。

専門的な会計システムに早く移動します

成長があなたが追いつくことを強いるまで待たないでください。今すぐスケーラブルな会計システムと実践に投資してください。

すべてのパートナーシップおよび株式契約を正式化します

所有権、出口、意思決定のための明確な条件で、書面で握手取引と口頭での約束を取得します。

個人およびビジネスの財政を分けます

これは明白なように思えますが、多くの創設者は依然としてラインを曖昧にします。税金、責任、報告の問題を作成します。

内部財務管理を実装します

費用承認、再調整、および財務報告のための明確なプロセスを確立します。

主要な財務および法的決定を文書化します

取締役会の決定、資本の昇給、大規模な購入、およびポリシーの変更の組織的な記録を維持します。

四半期ごとの法的および財務リスクチェックインをスケジュールします

問題に対する反応ではなく、ガバナンスを習慣にします。

強力な法的および金融財団を構築するには、ある程度の事前の作業が必要ですが、後にコストのかかる間違いを解くよりもはるかに簡単です。そして、最も速い規模のビジネスは、しばしば最もクリーンな本と最も明確な契約を持っているビジネスです。

リスクのない成長が可能です

成長とリスクは密接に関連していますが、管理されていないリスクは成功の価格ではありません。それは選択です。

最も回復力のある、最も速いビジネスは、法的および経済的な複雑さを避けるものではありません。彼らはそれを受け入れるものです。強力なシステムを構築し、信頼できるアドバイザーと協力し、ガバナンスを後付けではなく戦略の一部にすることによって。

積極的であることを後悔する創設者はいません。しかし、多くの人は、費用のかかる紛争、投資家の撤退、または彼らの法的および財政的慣行を浄化するための予期しないキャッシュフロー危機の後まで待つことを後悔しています。

結論：問題を修正するよりも、問題を防ぐ方が簡単で安価です。適切な法的および金融セーフティネットがあるため、成長はより多くのリスクを意味する必要はありません。それはより多くの自信を意味する可能性があります。そして、本当に長持ちするように構築されたビジネスです。