如何确定您是否需要首席数据官

已发表: 2021-11-23

COVID-19 已将工作场所转变为难以想象的事物。在许多公司中，管理层希望看到员工回到实体工作场所，但这似乎不太可能发生。

根据各种调查，很多人将继续远程工作。待在家中的工人人数可能高达 100%，具体取决于您所查看的位置。

随着数据的爆炸式增长及其为企业带来的价值，大多数公司都考虑聘请首席数据官 (CDO)。在这个大数据时代，CDO 的需求量很大。

然而，所有公司都需要首席数字官吗？它们是所有企业的必需品吗？我们将首先了解 CDO 的工作以及他或她在公司中的工作，以便我们了解 CDO 在基于数据的决策中的作用。

CDO 的作用是什么？

CDO 管理您公司的数据并使用它确定业务战略。这似乎是一项简单的任务，但收集和分析数据的复杂性往往使事情复杂化。

为了更深入地了解业务战略，公司经常分析结构化数据。创建复杂的系统来收集和分析非结构化数据需要专家的专业知识。

根据贵公司对数据的看法，CDO 可能有不同的职责。如果数据是贵公司的资产，CDO 负责监督数据的使用和货币化。

如果数据在您的运营中没有发挥重要作用，或者您不需要数据洞察力来制定业务战略，则可能不需要向您的团队添加 CDO。

首席技术官 (CTO) 倾向于假设 CDO 的职责可以由 CTO 处理。将新技术融入工作场所并提升企业的技术能力是 CTO 的工作。

CTO 倾向于关注基础设施。在拥有大量复杂数据集的公司中，必须有一个专门从事数据分析和聚合的人。 CTO 提供一些数据洞察力，但 CDO 可以将数据分析提升到另一个层次，使他们成为执行团队不可或缺的一部分。

要重新设计现代企业的决策能力，数据和分析是必不可少的，而负责任的高管是 D&A 工作的必要条件。如果您的组织属于以下三种情况之一，您可能需要一名高级 D&A 领导。

您的数据管理不善，不了解您的资产或缺乏治理和问责制。企业数据和分析资产是 CDO 的责任，他或她负责在内部和外部衡量、管理和货币化它们的价值。

让数据驱动的决策成为您业务各个方面的一部分。数据共享、利益相关者参与和数据素养是 2021 年 Gartner CDO 调查中高绩效企业的关键因素。

您关心营销分析。与向 CMO 或其他营销负责人报告的团队相比，向 CDO 报告的营销分析团队更有可能声称他们的表现优于同行。

能够“说出数据”对于企业的成功变得越来越重要。 CDO 在组织内开发 D&A 能力和数据素养方面发挥着至关重要的作用，这会产生以下关键业务收益：

根据世界经济论坛的《2020 年就业未来报告》，COVID-19 导致劳动力市场的变化比任何人预期的都要快。根据这项研究，曾经被认为是“工作的未来”的东西已经到来。

它预测，到 2025 年，15 和 26 等不同的行业将受到自动化和人机之间新的劳动分工的影响。工作场所的自动化和数字化正在减少对数据输入、会计和行政支持等领域工人的需求。

超过 80% 的企业高管正在自动化工作流程并部署新技术，50% 的雇主期望某些角色能够实现自动化。新工作岗位的创造现在正在放缓，而现有工作岗位的破坏正在加速。

对就业的重视程度也发生了巨大变化。该报告引用LinkedIn的数据显示，大约50%的职业转向数据和人工智能来自与这两个学科没有直接关联的领域。

销售职位（75%）、内容创作和制作职位（如社交媒体经理和内容作家）（72%）和工程职位（67%）的数字要高得多。

聘请 CDO 的合适时间因公司而异。当一家公司准备好与数据进行长期竞争并且准备好建立所需的组织能力时，它需要聘请 CDO。

当公司淹没在数据中时，可能是时候聘请 CDO 了。当公司的数据变得不堪重负时，CDO 会为混乱提供秩序。尽管大数据管理本身是一项必要功能，但不足以证明增加另一位高级管理人员是合理的，尽管这可能表明有必要进行更改。

一个好的 CDO 使数据分析变得有价值。正确分析的数据使公司能够部署智能驱动的决心和信心来应对新项目和市场。

就价值而言，CDO 充当组织的数据单一联系点。今天的组织处理大量数据流，如果出现问题，人们不知道该转向哪里。通过任命首席数据官，公司对所有与数据相关的问题都有明确的参考点。

此外，CDO 通过打破孤岛帮助组织创建数据的整体视图。首席数据官有责任创建和执行管理数据的政策、指导方针和规则。

此外，他或她通过实施数据治理来确保数据质量。 CDO 还负责确保数据合规性和构建集中式数据投资平台。

一个公司内的几个单位投资不同的平台，从长远来看是无效的。 CDO 负责分配、激励和评估昂贵资源的成本效益，例如数据科学家。

正如一家公司拥有一名负责技术的 CTO 和一名负责财务的 CFO，在数字时代，拥有一名负责管理公司最有价值的资产数据的 CDO 至关重要。