チーフデータオフィサーが必要かどうかを判断する方法

公開: 2021-11-23

COVID-19は、職場を想像を絶するものに変えました。多くの企業では、経営陣は従業員を実際の職場に戻してもらいたいと考えていますが、そうなる可能性は低いようです。

さまざまな調査によると、多くの人がリモートで作業を続けます。家にいる労働者の数は、あなたがどこを見ているかに応じて、100％にもなる可能性があります。

データの爆発的な増加とそれがビジネスにもたらす価値により、ほとんどの企業はチーフデータオフィサー（CDO）の採用を検討しています。 CDOは、ビッグデータのこの時代に高い需要があります。

それでも、すべての企業に最高デジタル責任者が必要ですか？それらはすべてのビジネスにとって必要ですか？まず、CDOが会社で何をしているのか、そして彼または彼女が会社で何をしているのかを理解することから始めます。これにより、データベースの意思決定におけるCDOの役割を理解できます。

CDOの役割は何ですか？

CDOは会社のデータを管理し、それを使用してビジネス戦略を決定します。簡単な作業のように思えるかもしれませんが、データの収集と分析の複雑さは、多くの場合、事態を複雑にします。

ビジネス戦略をより深く理解するために、企業は構造化データを分析することがよくあります。非構造化データを収集および分析するための高度なシステムを作成するには、専門家の専門知識が必要です。

データに対する会社の見方に応じて、CDOは異なる責任を負う場合があります。 CDOは、データが会社の資産である場合、データの使用と収益化を監督する責任があります。

データが運用において重要な役割を果たさない場合、またはビジネス戦略にデータの洞察が必要ない場合は、チームにCDOを追加する必要はおそらくありません。

最高技術責任者（CTO）は、CDOの責任はCTOが処理できると想定する傾向があります。新しいテクノロジーを職場に統合し、ビジネスの技術力を強化するのはCTOの仕事です。

CTOは、インフラストラクチャに重点を置く傾向があります。大規模で複雑なデータセットを持つ企業では、データ分析と集計に専念する個人が不可欠です。 CTOはある程度のデータ洞察を提供しますが、CDOはデータ分析を別のレベルに引き上げることができ、エグゼクティブチームの不可欠な部分になります。

CDOが必要なシナリオ

現代の企業の意思決定能力を再設計するには、データと分析が不可欠であり、D＆Aを機能させるには説明責任のある幹部が必要です。組織が次の3つのシナリオのいずれかに該当する場合は、上級D＆Aリーダーが必要になることがあります。

データの管理が間違っている、資産を理解していない、またはガバナンスと説明責任が不足している。エンタープライズデータおよび分析資産はCDOの責任であり、CDOは、内部および外部でそれらの価値を測定、管理、および収益化する責任があります。

データ主導の意思決定をビジネスのあらゆる側面の一部にします。データ共有、利害関係者の関与、およびデータリテラシーは、Gartner CDO Survey2021のハイパフォーマーにとって重要な要素です。

あなたはマーケティング分析に関心があります。 CMOまたは別のマーケティングリーダーに報告するチームと比較して、CDOに報告するマーケティング分析チームは、同業他社よりも優れていると主張する可能性が高くなります。

CDOがエンタープライズデータリテラシーを推進

「データを話す」ことができることは、企業の成功にとってますます重要になっています。 CDOは、組織内でD＆A機能とデータリテラシーを開発する上で重要な役割を果たします。これにより、次の重要なビジネス上のメリットが生まれます。

望ましいビジネス成果を達成するために、ビジネスリーダーは高度な分析の価値を理解しています。
ビジネスリーダーが流暢になり、データを明確に表現できるようになると、D＆Aが組織内でどのように現れるかを取締役会に説明できるようになります。
データを活用することで、より関連性が高く、状況に応じた継続的な意思決定が可能になり、市場シェアの争いに勝つことができます。

データジョブの未来

世界経済フォーラムのFutureof Jobs 2020レポートによると、COVID-19は、労働市場を誰もが予想していたよりも急速に変化させました。この研究によると、かつて「仕事の未来」と考えられていたものがすでに到着しています。

2025年までに、15から26までの多様な産業が、自動化と人間と機械の間の新しい分業の影響を受けると予測しています。職場での自動化とデジタル化により、データ入力、経理、管理サポートなどの分野の労働者の需要が減少しています。

経営幹部の80％以上が作業プロセスの自動化と新しいテクノロジーの導入を行っており、雇用主の50％が一部の役割の自動化を期待しています。既存の雇用の破壊が加速している一方で、新しい雇用の創出は現在減速しています。

雇用への重点も劇的に変化しました。レポートはLinkedInのデータを引用しており、キャリアの約50％がデータにシフトし、人工知能はどちらの分野にも直接関連していない分野からのものであることを示しています。

この数字は、営業職（75％）、ソーシャルメディアマネージャーやコンテンツライターなどのコンテンツ作成および制作の仕事（72％）、エンジニアリングの仕事（67％）で大幅に高くなっています。

いつCDOを雇うべきですか？

CDOを採用する適切な時期は、企業によって異なります。企業は、長期的にデータと競争する準備ができているとき、および組織能力を構築する準備ができているときに、CDOを雇う必要があります。

企業がデータに溺れているときは、CDOを雇う時期かもしれません。 CDOは、企業のデータが圧倒的になると混乱を招く秩序を提供します。ビッグデータの管理だけでも必要な機能ですが、変更が必要なことを示しているかもしれませんが、別の上級管理職を追加することを正当化するだけでは十分ではありません。

優れたCDOは、データ分析を価値のあるものにします。適切に分析されたデータにより、企業はインテリジェンス主導の決定と自信を展開して、新しいプロジェクトや市場に取り組むことができます。

チーフデータオフィサーの価値

価値の面では、CDOは組織のデータの単一の窓口として機能します。今日の組織は多数のデータストリームを処理しており、問題が発生した場合、人々はどこを向いたらよいかわからなくなります。同社は、最高データ責任者を任命することにより、すべてのデータ関連の質問に対する明確な参照点を持っています。

さらに、CDOは、組織がサイロを分解することにより、データの全体像を作成するのに役立ちます。データを管理するためのポリシー、ガイドライン、およびルールを作成して実施するのは、最高データ責任者の責任です。

さらに、彼または彼女はデータガバナンスを実装することによってデータ品質を保証します。 CDOは、データコンプライアンスを確保し、一元化されたデータ投資プラットフォームを構築する責任もあります。

企業内のいくつかのユニットは異なるプラットフォームに投資しており、長期的には効果がありません。 CDOは、データサイエンティストなどの高価なリソースの費用対効果の割り当て、動機付け、および評価を担当します。

最終的な考え

企業にテクノロジーを扱うCTOと財務を扱うCFOがいるように、デジタル時代には、企業の最も価値のある資産データを管理するCDOが不可欠です。