采访流媒体软件公司 Lightstream 首席执行官 Stu Grubbs

本周，我有机会与 Lightstream 的首席执行官 Stu Grubbs 坐下来，这家公司生产免费软件，旨在让专业人士甚至是业余流媒体。

我们讨论了公司、软件、Lightstream 为变得多样化所做的工作、他们如何在开发免费产品的同时保持亮灯，以及如何从 EMT 护理人员转变为科技公司的首席执行官。 接下来是完整的未删节采访。

我有十几个问题要问你，从特定于 Lightstream 的问题到关于你个人的问题，但你想先介绍一下自己吗？

当然！ 我是 Lightstream 的首席执行官兼联合创始人 Stu Grubbs。

感谢您抽出宝贵时间，Stu那么，您将如何向对它一无所知的人描述 Lightstream？

我们构建了创意软件，您可以使用它来制作自己的直播到 Mixer、Twitch、Facebook Live 或 Youtube。

图片：光流

现在，我知道有很多软件可以帮助进行直播。 你会说 Lightstream 有什么独特之处，使它与众不同？

当我们开始时，很难通过实时视频分享您的游戏体验或讲述您的故事。 理解您花费大部分时间阅读教程或观看视频来解决问题的重大技术障碍。 因此，我们进行了设置以使其更容易并自动配置其中的大部分内容。 我们努力将先进的生产工具交到初学者手中。 使用您的平台帐户（例如 Mixer）登录，拖放并上线。

但除此之外，基于云还有某些优势。

就像能够从世界不同地方一起制作流，并将我们的游戏玩法并排放置。

因此，您正在使先进的流媒体技术民主化。 这似乎会带来高昂的价格标签，但我看到 Lightstream 可以免费使用。 如果没有消费者收入，您如何保持竞争力？ 怎么让灯一直亮着？

公平的问题。

使 Lightstream 成为可能的相当多的技术非常独特。 因此，我们实际上大部分收入来自将我们的技术授权给合作伙伴。 我们与微软的合作就是一个很好的例子。 当然，我们也从投资中受益，以帮助补充收入，因此我们可以继续探索为创作者的旅程增加价值的方法。

我想问一些关于 Lightstream 作为一家公司的问题——包容性是技术的重要组成部分，在构建专为社区设计的媒体软件时更是如此。 您如何主动确保 Lightstream 是一家在包容性方面具有交叉性的公司？

我开始输入一个答案，但后来我认为是合格的——你是指我们对游戏或流媒体社区的影响，还是作为团队内部的影响？

好问题！ 在内部作为一个团队，但我有兴趣听到两者。

诚然，我们一开始在这方面做得并不好。 显然，并非设计使然，但最初的四位创始人是留着胡须的白人。 当我们用很少的钱扩大规模时，我们雇佣了任何具备合适技能并愿意几乎不劳而获的人。

图片：光流

在最近的大合作和加薪等成功之后，我们已经能够支付正常的工资并吸引来自各地的人才。 但这一切都始于领导团队。 因此，当我的联合创始人来找我说他想专注于代码时，我们认为这是一个为我们的领导团队增添全新视角的绝佳机会。 最终，我们在 Jenny Farver 找到了一位很棒的新队友兼 CTO。

所以，从高层开始，我们现在有了一个由女性领导的工程组织，它帮助开始建立一个让女性加入和超越的团队感觉更舒服。 这是一个开始，但我认为这是一个很大的第一步。

现在有很多不同的人在这里工作。 在不到一年的时间里，我们的团队规模扩大了一倍。

因此，说到多样性，您个人的背景包括从销售到计算机工程再到 EMT 护理人员认证的所有方面。 是什么促使您从事流媒体软件的工作？ 您从这些不同的领域中学到了什么，并为您带来运行 Lightstream 的理想？

哈哈，我过着有趣的生活，但总是以某种方式玩游戏。 从电子竞技开始，在中间休息了一段时间。 但我的重点一直是伟大的产品。 我为液体冷却公司工作，然后在 SteelSeries 工作，这就是我接到 Lightstream 联合创始人的电话的原因。

我学会了如何作为 EMT 处理紧张的情况和不同的人。

销售你学习如何了解每个客户的真正需求。 现在您的解决方案今天是如何工作的，但是他们真正想要回答的问题是，您可以真正构建来解决问题，而不仅仅是用胶带粘贴现有的解决方案。

我很好奇你的个人影响。 在科技内外，你最喜欢的榜样是谁？ 有影响力的书籍、游戏、电影之类的？

我需要多长时间才能全部输入？ 哈

给我最先想到的几个哈哈

Stephen Covey 的《高效能人士的 7 个习惯》是我妈妈在我很小的时候就教给我的一本书，它改变了我的生活。 《四项协议》是我很早就阅读并产生影响的另一本协议。

在最近的历史中……我深受 Satya Nadella 以及他与 Microsoft 推动的文化和业务转型的启发。 在这么短的时间内从太老到无法与世界上最有价值的公司排名第一。

关于您的更多信息，然后是关于 Lightstream 的更多信息，我们很高兴结束！ –经营一家公司是相当耗时的，但它不可能是你所做的一切，对吧？ 这些天，当你不做 CEO 的事情时，你喜欢如何度过你的时间？

我在世界上最喜欢的活动之一是滑雪。 不能等待每个季节。 我开玩笑说，我走到哪里都开始做弓步。 （我没有。我没疯哈哈）但是如果你想要一个奇怪的活动......我会在芝加哥当地的地方飞人哈哈

图片：光流

费城这里有一个大型马戏团场景，与 gamedev 场景有一些重大重叠，所以这实际上并不让我感到惊讶哈哈——Lightstream 有什么让你感到自豪的地方？ 进展顺利的活动、合作伙伴关系，以及任何让你在思考时发光的东西？

我为我们的团队和我们为工作而建造的地方感到最自豪。 成立4年来，只有一个人退出。 他从一家大公司那里得到了一份很棒的报价，我们都鼓励他接受。

我们已经建立了一个地方，您可以在这里与您所爱的人一起为我们所爱的社区做您所爱的事情，以解决具有挑战性、独特和有趣的问题。 随着最近的成功，我们现在可以正常获得报酬来完成这一切。 我一直希望将所有这些都集中在一份工作中，我很高兴我们在这里创造了它。

听起来确实很棒。 –现在，在这个范围的另一端，我总是对与成功有关的复原力和恢复感兴趣。 你最接近失败或崩溃的是什么？你做了什么或发生了什么来避免这种情况？ 您可以亲自回答这个问题，也可以为 Lightstream 作为一家公司回答这个问题。 我认为两者都很重要

我们距离结束还有几周的时间。 在我们接近之前，我对团队的风险是透明的。 我们放开了两个很棒的人。 我努力尝试让他们找到新工作（他们做到了）。 然后我告诉团队，我作为公司成立以来收入最低的员工，正在进一步削减我的薪水，任何没有家人的人都可以自愿这样做。

每个人都这样做了。 在接下来的 3 个月里，我们疯狂地推进，在银行还剩几个星期的时间里，我们取得了几场重大胜利，并拥有了让团队按市场定价、扩大规模和深呼吸所需的一切。

这听起来非常困难，尤其是在大规模裁员和不稳定的生态系统中。 我很高兴团队达到了市场水平并且做得很好！ -再两个，然后我们就完成了。 我保证这些会更容易。 您对 Lightstream 的未来目标和计划是什么？ 您希望看到公司和软件如何从这里发展？

哈哈，不用担心。 我喜欢我们的故事。

正如我之前所说，我们的目标是将先进的生产能力交到初学者手中。 我们如何赋能更多讲故事的人，并帮助他们在旅途中尽快感觉自己是专业人士？

您可以期待看到我们关注的是创作者旅程的下两个阶段：1）如何识别和发展您的受众，以及 2）您如何从您的爱好中创造哪怕是少量的经济机会。 第一次在高中时为我的小博客每月获得 30 美元时，我非常兴奋。

这是非常相关的。 我记得第一次有人想买我做的东西，我就像，你现在想要什么？ –最后一个问题。 如果有人想观看某种类型的流，例如在 Twitch 或 Mixer 上，看看 Lightstream 可以做什么，你会推荐哪些频道？ 与此相关，如果有人想开始使用 Lightstream，他们应该去哪里？

有一位很棒的 Mixer 主播让我参加了几次，还主持了他自己的关于 Lightstream 的教程/教学节目。

对于我们自己的教程，您可以前往我们的 Youtube 或我们的 Streamer 手册。

完美的！ 嗯，非常感谢你抽出时间坐下来接受采访。 我非常感谢您对如此广泛的问题的周到回答！

当然！ 谢谢你的深思熟虑的问题。 我有点喜欢潜水。 让我知道您是否还有其他人或我还能提供什么帮助。

我们要感谢 Stu 花时间回答我们的一些问题。

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