採訪流媒體軟件公司 Lightstream 首席執行官 Stu Grubbs

本週，我有機會與 Lightstream 的首席執行官 Stu Grubbs 坐下來，這家公司生產免費軟件，旨在讓專業人士甚至是業餘流媒體。

我們討論了公司、軟件、Lightstream 正在做些什麼來變得多樣化、他們如何在開發免費產品的同時保持亮燈，以及如何從 EMT 護理人員轉變為科技公司的 CEO。 接下來是完整的未刪節採訪。

我有十幾個問題要問你，從特定於 Lightstream 的問題到關於你個人的問題，但你想先介紹一下自己嗎？

當然！ 我是 Lightstream 的首席執行官兼聯合創始人 Stu Grubbs。

感謝您抽出寶貴時間，Stu那麼，您將如何向對它一無所知的人描述 Lightstream？

我們構建了創意軟件，您可以使用它來製作自己的直播到 Mixer、Twitch、Facebook Live 或 Youtube。

圖片：光流

現在，我知道有很多軟件可以幫助進行直播。 你會說 Lightstream 有什麼獨特之處，使它與眾不同？

當我們開始時，很難通過實時視頻分享您的遊戲體驗或講述您的故事。 理解您花費大部分時間閱讀教程或觀看視頻來解決問題的重大技術障礙。 因此，我們進行了設置以使其更容易並自動配置其中的大部分內容。 我們努力將先進的生產工具交到初學者手中。 使用您的平台帳戶（例如 Mixer）登錄，拖放並上線。

但除此之外，基於雲還有某些優勢。

就像能夠從世界不同地方一起製作流，並將我們的遊戲玩法並排放置。

因此，您正在使先進的流媒體技術民主化。 這似乎會帶來高昂的價格標籤，但我看到 Lightstream 可以免費使用。 如果沒有消費者收入，您如何保持競爭力？ 怎麼讓燈一直亮著？

公平的問題。

使 Lightstream 成為可能的相當多的技術非常獨特。 因此，我們實際上大部分收入來自將我們的技術授權給合作夥伴。 我們與微軟的合作就是一個很好的例子。 當然，我們也從投資中受益，以幫助補充收入，因此我們可以繼續探索為創作者的旅程增加價值的方法。

我想問一些關於 Lightstream 作為一家公司的問題——包容性是技術的重要組成部分，在構建專為社區設計的媒體軟件時更是如此。 您如何主動確保 Lightstream 是一家在包容性方面具有交叉性的公司？

我開始輸入一個答案，但後來我認為是合格的——你是指我們對遊戲或流媒體社區的影響，還是作為團隊內部的影響？

好問題！ 在內部作為一個團隊，但我有興趣聽到兩者。

誠然，我們一開始在這方面做得併不好。 顯然，並非設計使然，但最初的四位創始人是留著鬍鬚的白人。 當我們用很少的錢擴大規模時，我們僱傭了任何具備合適技能並願意幾乎不勞而獲的人。

圖片：光流

在最近的大合作和加薪等成功之後，我們已經能夠支付正常的工資並吸引來自各地的人才。 但這一切都始於領導團隊。 因此，當我的聯合創始人來找我說他想專注於代碼時，我們認為這是一個為我們的領導團隊增添新視角的絕佳機會。 最終，我們在 Jenny Farver 找到了一位很棒的新隊友兼 CTO。

所以，從高層開始，我們現在有了一個由女性領導的工程組織，它幫助開始建立一個讓女性加入和超越的團隊感覺更舒服。 這是一個開始，但我認為這是一個很大的第一步。

現在有很多不同的人在這里工作。 在不到一年的時間裡，我們的團隊規模擴大了一倍。

因此，說到多樣性，您個人的背景包括從銷售到計算機工程再到 EMT 護理人員認證的所有方面。 是什麼促使您從事流媒體軟件的工作？ 您從這些不同的領域中學到了什麼，並為您帶來運行 Lightstream 的理想？

哈哈，我過著有趣的生活，但總是以某種方式玩遊戲。 從電子競技開始，在中間休息了一段時間。 但我的重點一直是偉大的產品。 我為液體冷卻公司工作，然後在 SteelSeries 工作，這就是我接到 Lightstream 聯合創始人的電話的原因。

我學會瞭如何作為 EMT 處理緊張的情況和不同的人。

銷售你學習如何了解每個客戶的真正需求。 現在您的解決方案今天是如何工作的，但是他們真正想要回答的問題是，您可以真正構建來解決問題，而不僅僅是用膠帶粘貼現有的解決方案。

我很好奇你的個人影響。 在科技內外，你最喜歡的榜樣是誰？ 有影響力的書籍、遊戲、電影之類的？

我需要多長時間才能全部輸入？ 哈

給我最先想到的幾個哈哈

Stephen Covey 的《高效能人士的 7 個習慣》是我媽媽在我很小的時候就教給我的一本書，它改變了我的生活。 《四項協議》是我很早就閱讀並產生影響的另一本協議。

在最近的歷史中……我深受 Satya Nadella 以及他與 Microsoft 推動的文化和業務轉型的啟發。 在這麼短的時間內從太老到無法與世界上最有價值的公司排名第一。

關於您的更多信息，然後是關於 Lightstream 的更多信息，我們很高興結束！ –經營一家公司是相當耗時的，但它不可能是你所做的一切，對吧？ 這些天，當你不做 CEO 的事情時，你喜歡如何度過你的時間？

我在世界上最喜歡的活動之一是滑雪。 不能等待每個季節。 我開玩笑說，我走到哪裡都開始做弓步。 （我沒有。我沒瘋哈哈）但是如果你想要一個奇怪的活動......我會在芝加哥當地的地方飛人哈哈

圖片：光流

費城這裡有一個大型馬戲團場景，與 gamedev 場景有一些重大重疊，所以這實際上並不讓我感到驚訝哈哈——Lightstream 有什麼讓你感到自豪的地方？ 進展順利的活動、合作夥伴關係，以及任何讓你在思考時發光的東西？

我為我們的團隊和我們為工作而建造的地方感到最自豪。 成立4年來，只有一個人退出。 他從一家大公司那裡得到了一份很棒的報價，我們都鼓勵他接受。

我們已經建立了一個地方，您可以在這裡與您所愛的人一起為我們所愛的社區做您所愛的事情，以解決具有挑戰性、獨特和有趣的問題。 隨著最近的成功，我們現在可以正常獲得報酬來完成這一切。 我一直希望將所有這些都集中在一份工作中，我很高興我們在這裡創造了它。

聽起來確實很棒。 –現在，在這個範圍的另一端，我總是對與成功有關的複原力和恢復感興趣。 你最接近失敗或崩潰的是什麼？你做了什麼或發生了什麼來避免這種情況？ 您可以親自回答這個問題，也可以為 Lightstream 作為一家公司回答這個問題。 我認為兩者都很重要

我們距離結束還有幾週的時間。 在我們接近之前，我對團隊的風險是透明的。 我們放開了兩個很棒的人。 我努力嘗試讓他們找到新工作（他們做到了）。 然後我告訴團隊，我作為成立以來收入最低的員工，正在進一步削減我的薪水，任何沒有家人的人都可以自願這樣做。

每個人都這樣做了。 在接下來的 3 個月裡，我們瘋狂地推進，在銀行還剩幾個星期的時間裡，我們取得了幾場重大勝利，並擁有了讓團隊按市場定價、擴大規模和深呼吸所需的一切。

這聽起來非常困難，尤其是在大規模裁員和不穩定的生態系統中。 我很高興團隊達到了市場水平並且做得很好！ -再兩個，然後我們就完成了。 我保證這些會更容易。 您對 Lightstream 的未來目標和計劃是什麼？ 您希望看到公司和軟件如何從這裡發展？

哈哈，不用擔心。 我喜歡我們的故事。

正如我之前所說，我們的目標是將先進的生產能力交到初學者手中。 我們如何賦能更多講故事的人，並幫助他們在旅途中盡快感覺自己是專業人士？

您可以期待看到我們關注的是創作者旅程的下兩個階段：1）如何識別和發展您的受眾，以及 2）您如何從您的愛好中創造哪怕是少量的經濟機會。 第一次在高中時為我的小博客每月獲得 30 美元時，我非常興奮。

這是非常相關的。 我記得第一次有人想買我做的東西，我就像，你現在想要什麼？ –最後一個問題。 如果有人想觀看某種類型的流，例如在 Twitch 或 Mixer 上，看看 Lightstream 可以做什麼，你會推薦哪些頻道？ 與此相關，如果有人想開始使用 Lightstream，他們應該去哪裡？

有一位很棒的 Mixer 主播讓我參加了幾次，還主持了他自己的關於 Lightstream 的教程/教學節目。

對於我們自己的教程，您可以前往我們的 Youtube 或我們的 Streamer 手冊。

完美的！ 嗯，非常感謝你抽出時間坐下來接受采訪。 我非常感謝您對如此廣泛的問題的周到回答！

當然！ 謝謝你的深思熟慮的問題。 我有點喜歡潛水。 讓我知道您是否還有其他人或我還能提供什麼幫助。

我們要感謝 Stu 花時間回答我們的一些問題。

編輯推薦：

• 如何取消您的付費 YouTube 和 Twitch 訂閱
• 暴雪希望使用您的戰網帳戶在 Twitch 上密切關注您
• YouTube Gaming 應用失敗了，因此該公司正在將這些功能移回主站點
• Instagram 的“沒有責任的利益”企業文化是一個真正的問題
• 微軟新版 Edge 瀏覽器在洩露的截圖中看起來很像 Chrome