Wie Sie 2023 ein besserer Chef sein können

Es scheint, als hätte dieses Jahr mehr als genug Herausforderungen gehabt, sowohl am Arbeitsplatz als auch außerhalb. Jeder hat in den letzten zwölf Monaten so viel durchgemacht, aber die gute Nachricht ist, dass ein neues Jahr vor der Tür steht und es Zeit ist, nach vorne zu schauen. Auch wenn es einige Herausforderungen gibt, von denen wir wissen, dass sie noch mindestens ein paar Monate andauern werden, ist es wichtig, das Jahr 2023 als eine Zeit mit neuen Chancen und Möglichkeiten für einen Neuanfang zu betrachten.

Eines der wichtigsten Dinge, die jeder zu dieser Jahreszeit tut, ist darüber nachzudenken, wie er sich verbessern möchte. Es ist, wenn wir daran denken, Gewicht zu verlieren, in eine bessere Trainingsroutine zu kommen und vielleicht sogar eine neue Sprache zu lernen. Für Chefs und Geschäftsinhaber ist es eine Zeit, in der sie darüber nachdenken, wie sie ihr Unternehmen in den kommenden Monaten stärken und erste Schritte in Richtung Wachstum und noch mehr Erfolg unternehmen können. Es gibt einen Bereich, in dem diese Bereiche zusammenkommen, und das ist das Nachdenken darüber, wie Sie ein besserer Chef sein können. Hier sind ein paar Tipps, die Ihnen den Einstieg erleichtern sollen.

Geben Sie ihnen die Tools, die sie benötigen, um von zu Hause aus zu arbeiten

Die Debatte darüber, ob die Arbeit aus der Ferne bestehen bleiben sollte oder ob alle irgendwann wieder ins Büro zurückkehren würden, scheint zumindest vorerst beigelegt zu sein. Die Antwort scheint zu sein, dass ein hybrider Arbeitsansatz eine großartige Möglichkeit ist, um sicherzustellen, dass Sie von Ihren Mitarbeitern die Leistung erhalten, die Sie benötigen, und sie gleichzeitig glücklich macht. Wenn Sie jedoch darüber nachdenken, Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, von zu Hause aus zu arbeiten, müssen Sie sicherstellen, dass sie über die erforderlichen Tools verfügen, um dies tun zu können. Das bedeutet, dass sie in die notwendige IT-Ausrüstung investieren, wenn sie diese noch nicht haben, und es bedeutet, in die Software zu investieren, die sie benötigen, um ihre Arbeit ordnungsgemäß zu erledigen.

Eines der größten Probleme, das viele Unternehmen haben, wenn ihre Mitarbeiter remote arbeiten, ist der Fernzugriff und die Möglichkeit, Remote-Desktop-Support anzubieten. Gute Remote-Support-Software kann teuer sein, aber wenn Sie nach einer TeamViewer-Alternative suchen, dann sollten Sie sich TSplus ansehen. Die TSplus TeamViewer-Alternative besteht darin, dass Sie eine Software haben können, die sich ideal für die Remote-Desktop-Steuerung und Bildschirmfreigabe mit einem unübertroffenen Preis-Leistungs-Verhältnis eignet. Besuchen Sie ihre Website, um herauszufinden, wie ihre Software perfekt für Sie sein könnte.

Verstehen Sie die Bedenken Ihrer Mitarbeiter außerhalb der Arbeit

Eines der größten Probleme, mit denen derzeit jeder konfrontiert ist, sind die steigenden Lebenshaltungskosten. Es macht hier in den Vereinigten Staaten vielleicht nicht so viel Schlagzeilen wie zum Beispiel in Großbritannien, aber Tatsache ist, dass die Energiepreise steigen, die Leute mehr für Lebensmittel im Laden bezahlen und ihr Auto volltanken oben an der Pumpe macht eine größere Delle in Ihrem Gehaltsscheck als früher. Sie müssen sich der Tatsache bewusst sein, dass Ihre Mitarbeiter zur Arbeit kommen und sich Sorgen um ihre Rechnungen und ihre Hypotheken machen werden, und obwohl Sie möglicherweise nichts tun können, um das für sie zu beheben, wird es helfen, wenn Sie sie beruhigen können dass Sie sich bewusst sind und dass Sie nach Möglichkeiten suchen, wie Sie zusätzliche Unterstützung hinzufügen können.

Wissen, wann Sie delegieren sollten

Etwas, das vielen Chefs schwer fällt, ist zu wissen, wann sie einen Schritt zurücktreten und Verantwortung delegieren müssen. Es kann schwierig sein, wenn Sie wissen, dass Sie ein wichtiges Projekt in Arbeit haben, oder wenn es eine komplizierte Arbeit gibt, die viel Konzentration erfordert, damit Ihr Team ohne Sie weitermachen kann. Aber es gibt ein paar Dinge, die Sie sich merken müssen.

Das erste ist, dass Sie auf rein praktischer Ebene viele andere Dinge haben werden, auf die Sie sich konzentrieren müssen. Es gibt so viele Herausforderungen, mit denen Unternehmen derzeit zu kämpfen haben, dass die Wahrscheinlichkeit groß ist, dass Ihre Zeit und Aufmerksamkeit anderswo besser investiert wäre. Zweitens ist dies eine Gelegenheit für Ihr Team, zu wachsen und die eigenen Fähigkeiten zu entwickeln, indem es mehr Verantwortung übernimmt. Vergessen Sie auch nicht, ihnen zu ihrer guten Arbeit zu gratulieren. Sie können ein besserer Chef sein, indem Sie ihnen ab und zu die Zügel überlassen.

Suchen Sie nach Möglichkeiten, wie Sie Ihren Mitarbeitern ermöglichen können, sich zu entwickeln

Das bringt uns zu unserem nächsten Punkt. Wenn Sie zum ersten Mal neue Mitarbeiter einstellen, besteht die Möglichkeit, dass Sie sie für eine bestimmte Rolle zu Ihrem Team hinzugefügt haben. Sie hoffen, dass sie irgendwann im Unternehmen aufsteigen und ein wichtigerer Teil des Teams werden können, aber oft werben Unternehmen für diese Art von Möglichkeiten, weil sie gestern jemanden mit bestimmten Fähigkeiten und Erfahrungen brauchen. Je länger Ihre Mitarbeiter jedoch in Ihrem Unternehmen bleiben, desto mehr werden sie über ihre nächsten Schritte nachdenken. Wenn Sie nicht darüber nachdenken, können sie sich woanders umsehen.

Sprechen Sie also bei Ihren Jahresgesprächen mit Ihren Mitarbeitern darüber, welche Bereiche sie vielleicht ausprobieren möchten und wo sie zu Beginn des folgenden Jahres stehen möchten. Wenn Sie wissen, dass Sie Ihr Unternehmen in neue Sektoren ausdehnen oder mehr in Bereiche wie Digital, Social oder Marketing investieren werden, finden Sie heraus, ob bereits jemand auf der Gehaltsliste steht, der nach dieser speziellen Gelegenheit hungert. Die Investition in die Zukunft Ihrer Mitarbeiter ist eine großartige Möglichkeit, ihre Arbeitsmoral und Ihren langfristigen Erfolg zu verbessern.

Bieten Sie weiterhin psychologische Unterstützung an

Psychische Gesundheit war in den letzten Jahren eine der dominierenden Geschichten im Nachrichtenzyklus. Jeder hat viel über Burnout gelernt und darüber, wie viele Menschen davon betroffen sind, und viele Unternehmen haben große Schritte unternommen, um es anzugehen und mehr Unterstützung zu bieten. Aber nur weil Sie jetzt vielleicht nicht mehr so ​​viel darüber lesen wie früher, heißt das nicht, dass das Problem verschwunden ist. Wenn Sie 2023 ein besserer Chef sein wollen, muss die psychische Gesundheit Ihrer Mitarbeiter eine Ihrer wichtigsten Prioritäten sein.

Sie können damit beginnen, indem Sie mit Ihrem Personalleiter über die Unterstützungsmöglichkeiten sprechen, die Sie derzeit haben. Gibt es Kanäle, über die Leute bei Bedarf ein Problem melden können? Sie müssen auch mit Ihren Teamleitern und allen Ihren Mitarbeitern darüber sprechen, wie ernst Sie dieses Thema nehmen. Sie könnten mit ihnen darüber sprechen, Optionen für psychische Gesundheit in ihr Leistungspaket für Arbeitnehmer aufzunehmen, wie es viele Unternehmen beschlossen haben. Etwas, das Ihnen auch helfen kann, das Problem besser zu verstehen, ist die Teilnahme an einem Kurs über psychische Gesundheit am Arbeitsplatz. Viele großartige Institutionen bieten Online-Kurse an, und dies ist die Art des Lernens, die Ihrem Unternehmen auf lange Sicht echte Vorteile bringen könnte.