從稀缺性變成豐富的思維方式
已發表: 2025-07-30如果您喜歡某事,那就放開。人們經常重複,以至於它變成了陳詞濫調。但是,正如布萊恩·克萊默(Brian Klemmer)在他的研討會和著作中指出的那樣,這一原則仍然是正確的。
克萊默(Klemmer)敦促他的每一個學生成為“狂熱者”,以贈送對他們最重要的事情。這可能是關注,時間,關懷,力量,愛情或將我們生活錨定給世界的任何物質事物。關鍵是,通過自由贈送這些東西,我們會影響宇宙中事件的流動,以最終返回我們。
在克萊默培訓和講習班中,參與者學習了這一原則的哲學和物理學。通過贈送對我們最重要的東西,我們發起了互惠的周期,這些週期會導致相同的事情回到我們身上,通常以更有意義的方式。
當您第一次意識到這一原則遍及您的日常生活時,可能會有些迷失方向。但這就像牛頓的第三運動定律一樣簡單:如果一件事對另一件事施加力,那麼第二件事就會對第一件事施加平等的力量。
換句話說,您在世界上採取的行動產生了連鎖反應,該效果與您在過程中所做的努力成比例。有時,當我們贈送出來時,我們以相同形式給我們的回報。在其他時候,它又回到了我們轉變,放大,甚至是完全出乎意料的來源。但是它總是回來。
採取措施
嘗試一下:如果您是領導者,請確保您不會為自己ho積所有信用和認可。承認團隊的每個成員及其貢獻,這是更加令人滿意的。將它們放在首位,確保光線照耀著他們的成就,並觀察發生的事情。
您將獲得提高的士氣和更大的承諾,以及繼續脫穎而出的願望。此外,您將繼續獲得認可,因為您知道如何發展高功能團隊。
逃避稀缺心態
當我們陷入對稀缺性的痴迷中時,我們看不到周圍存在的豐富。克萊默(Klemmer)課程要求您面對超過的思維習慣,這些習慣無能為力,而只是讓您無法實現自己的力量和有效性。
這些無用的範式中最有害的是我們被困在一個稀缺世界中的想法。
人們堅持在這個世界觀中,將生活視為零和遊戲。他們不敢放鬆他們對擁有的任何資源的抓地力,因為擔心永遠失去它們,並且最終比以前更糟。儘管這種本能可能對我們的猛mm象祖先有所幫助,但繼續將世界視為在逃脫之前抓住和ho積的不斷努力的努力,這是非常無效的。
醫學研究人員為此而有一個名字。他們稱其為“稀缺心態”。這通常是過去創傷的結果,或者是經濟或其他不幸的早期生活。具有這種心態的人一直專注於他們所缺乏的生活 - 在現實或自己的看法中。它可能是金錢或其他物質的東西,也可能是愛或情感支持。

關鍵是“稀缺心態”帶來了一種隧道視野。當您允許稀缺感統治自己的思維時,您的大腦甚至沒有能力使您朝著任何將為您的生活帶來更多豐富的目標努力。壓力,混亂和無助感的循環會隨著時間的流逝而產生。研究表明,這會導致認知功能和決策能力的缺陷。
因此,與其害怕稀缺的生活來占主導地位,不如開始您的願景,以了解您可用的豐度。
發展豐富的心態
發展豐富的心態可以使您重新控制自己的命運。更改首先涉及理解您確實可以從“稀缺心態”轉變為以豐富為中心的思維方式的轉變。您在這裡負責,因此選擇可以使您更接近實現目標的態度。
面對您的稀缺心態並努力克服這一點至關重要。本能,習慣和生活經歷可能已經鞏固了這種思維方式。但是,採用更積極的心態永遠不會太晚。
嘗試保持觀察已經存在的豐度。您可能擁有的選擇,選擇和可能性比您知道的更多。一旦您學會了真正注意到他們的存在,您會覺得更多的機會在您周圍擴大。但是,正在發生的事情是,您終於讓自己看到了所有的情況。
內部化的事實是,每個人都可以使用安全,幸福和增長途徑,而另一個人的成功絕不會損害您自己。
學會在當下找到幸福。面對務實的挑戰,同時保持積極的態度。無論您的情況如何,尋找不僅生存的機會,而且要蓬勃發展。
歡樂奉獻的力量
每當您覺得自己缺乏重要的東西時,首先要向他人提供同樣的事情。即使您只能給出一點,也要給您所擁有的東西。不斷地,無私和喜悅地給予。
向您的前台工作人員提供當之無愧的補充。向您的團隊成員提供公眾認可,否則他們本來會留在後台。給他們做出決定所需的自主權,並在他們做到時支持他們。毫無期待的獎勵,因為很高興舉起別人。您永遠不會確切地知道何時或如何獲得獎勵,但請放心自己會。
向您相信他們,您信任他們,並希望他們成功。當您看到他們(以及您尚未見面的其他人)的信心,信任和支持的傾瀉而回饋您時,您可能會不知所措。