Masa Depan Perekrutan: Wawancara sebagai Layanan Merevolusi Perekrutan Teknis

Itu selalu menantang bagi organisasi untuk merekrut profesional teknis terbaik, tetapi sekarang lebih dari sebelumnya di era digital yang serba cepat ini. Organisasi merasa sulit untuk melakukan wawancara menyeluruh karena masalah waktu, kurangnya keahlian profesional, atau prosedur penilaian yang bias. Wawancara sebagai layanan untuk menyelamatkan di sini. Dengan outsourcing wawancara teknis ke profesional yang berpengalaman, perusahaan sekarang menyediakan proses perekrutan yang seimbang, terstruktur, dan efisien. Proses ini membantu perusahaan mempekerjakan kandidat berkualitas lebih cepat dan memangkas biaya sambil juga meningkatkan pengalaman kandidat.

1. Mengapa wawancara teknis yang sudah ketinggalan zaman rusak: perekrutan teknis telah dilakukan dengan cara lama yang sama selama beberapa dekade: iklan pekerjaan, pemutaran film, dan beberapa wawancara dengan sumber internal. Meskipun proses ini telah berhasil di masa lalu, ia tidak lagi berfungsi karena tidak memenuhi permintaan yang meningkat untuk pengembang, insinyur, dan profesional TI yang berpengalaman. Sebagian besar perusahaan tidak mampu berinvestasi dalam beberapa putaran penyaringan teknis yang panjang. Masalah kedua dengan perekrutan tradisional adalah variabilitas. Berbagai pewawancara akan memanfaatkan berbagai standar penilaian, dengan hasil yang tidak jelas. Beberapa pewawancara menekankan keterampilan lunak, sementara yang lain hanya menyediakan testatia, dengan penilaian kualitas yang buruk. Dan, manajer mempekerjakan tidak akan selalu memiliki keterampilan teknis untuk secara akurat mengukur kemampuan pengkodean atau analitik kandidat. Variabilitas ini menciptakan keputusan yang buruk, meningkatkan biaya pergantian dan rekrutmen.

1. Bagaimana wawancara sebagai layanan meningkatkan efisiensi perekrutan: Efisiensi adalah keuntungan terbesar menggunakan layanan wawancara luar. Alih -alih menghabiskan berminggu -minggu mengoordinasikan dan melakukan wawancara, perusahaan dapat melakukan outsourcing pekerjaan ke spesialis evaluasi teknis. Pewawancara menerapkan templat dan meninjau masing-masing kandidat dengan cara dan mendalam yang sama. Dengan menggunakan metode ini, organisasi tidak perlu membawa insinyur dan pengembang dari pekerjaan inti mereka untuk melakukan wawancara. Juga, wawancara terstruktur meminimalkan kesalahan manusia dan memastikan semua kandidat diukur pada kriteria yang sama. Ini membuat proses mempekerjakan lebih objektif dan lebih rentan untuk membuat kesalahan perekrutan, yang membutuhkan waktu dan uang kepada perusahaan dalam jangka panjang.

1. Peran AI dan otomatisasi dalam wawancara sebagai layanan: Teknologi juga memimpin muatan ketika datang untuk mengubah proses wawancara. Beberapa penyedia wawancara-sebagai-layanan saat ini memanfaatkan solusi yang digerakkan AI untuk melakukan tes pengkodean, menilai jawaban, dan memberikan laporan. Mereka memungkinkan mereka untuk memilih kandidat berkualitas tinggi berdasarkan standar kinerja faktual daripada penilaian subyektif. AI juga menciptakan pola dalam jawaban kandidat yang mencerminkan pendekatan pemecahan masalah, proses logis, dan efisiensi pengkodean. Mereka bahkan menggunakan pembelajaran mesin untuk memprediksi kinerja pekerjaan kandidat berdasarkan sejarah perekrutan masa lalu. Dengan AI yang terlibat dalam proses wawancara, perusahaan dapat membuat keputusan yang benar dan tidak memihak dan merekrut profesional terbaik. Otomasi juga membuatnya lebih sederhana untuk menjadwalkan dan mengumpulkan umpan balik. Calon dapat mengikuti tes pengkodean kapan pun mereka mau, dan siswa kelas otomatis memberikan umpan balik langsung.

1. Bagaimana pekerjaan jarak jauh telah meningkatkan permintaan untuk wawancara outsourcing: Pekerjaan jarak jauh telah mengubah bagaimana para ahli teknis direkrut oleh perusahaan. Saat ini, perusahaan merekrut individu yang tinggal di negara bagian lain atau bahkan di luar negeri. Namun, melakukan wawancara dari berbagai wilayah dan zona waktu membuka tantangan baru. Dengan memberikan wawancara sebagai layanan, organisasi memiliki akses ke kumpulan global pewawancara profesional yang dapat melakukan penilaian terlepas dari zona waktu. Ini adalah bagaimana kandidat jarak jauh menerima evaluasi yang sama dengan kandidat lokal. Lebih lanjut, pekerjaan jarak jauh telah mengharuskan kebutuhan untuk wawancara standar dan sistematis. Jika perusahaan melakukan wawancara dari kejauhan, tidak ada opsi selain menggunakan sistem penilaian terbuka untuk memastikan konsistensi. Layanan wawancara outsourcing menyediakan prosedur terbuka, di mana setiap kandidat dinilai dengan sepatutnya terlepas dari lokasi geografis.

1. Mencegah bias dalam proses perekrutan: Salah satu atribut terbaik dari outsourcing wawancara teknis adalah kurangnya bias. Pewawancara dan manajer perekrutan perusahaan menjadi bias pada tingkat bawah sadar yang mendistorsi penilaian mereka. Ini mungkin mendidik, menurut majikan sebelumnya, atau bahkan salah satu dari kesukaan pribadi. Dengan mempekerjakan pewawancara pihak ketiga, bisnis dapat memastikan bahwa perekrutan semata-mata berdasarkan keterampilan dan kinerja dan bukan pada kesan. Pewawancara pihak ketiga menggunakan alat penilaian standar, meminimalkan efek bias dan membuat perekrutan lebih inklusif.

1. Meningkatkan pengalaman kandidat dengan wawancara terstruktur: Pengalaman wawancara yang buruk dapat mencegah kandidat paling cocok. Pelamar potensial mungkin harus menanggung dengan waktu tunggu yang lama sebelum mendengar dari pemberi kerja dan teknik pengukuran yang tidak konsisten. Wawancara sebagai layanan meningkatkan pengalaman kandidat melalui penyediaan proses yang jelas dan transparan. Para kandidat tahu apa yang diharapkan, dan mereka diberi tahu tepat waktu tentang umpan balik setelah dievaluasi. Selain itu, pewawancara profesional memberikan pengalaman yang unggul dengan menawarkan tantangan teknis yang tepat daripada yang khas atau usang. Pengalaman wawancara yang positif tidak hanya membantu perusahaan dalam mempekerjakan kandidat terbaik tetapi juga meningkatkan merek majikan mereka. Para kandidat yang diberi pengalaman wawancara yang baik dan adil akan mempromosikan perusahaan secara positif bahkan jika mereka tidak diberi pekerjaan.

1. Tren masa depan dalam perekrutan teknis: Permintaan akan spesialis teknologi terus tumbuh, dan perusahaan harus beradaptasi dengan pola perekrutan baru agar tetap terdepan dalam permainan. Wawancara sebagai layanan akan terus berkembang dengan aplikasi tambahan AI, ilmu data, dan alat penilaian berbasis internet. Karena semakin banyak perusahaan menyadari manfaat dari wawancara outsourcing, kami dapat mengharapkan peningkatan jumlah fasilitas wawancara khusus untuk industri tertentu dan fungsi pekerjaan. Tren lain untuk mengawasi adalah pembuatan wawancara video berdasarkan AI. Perangkat lunak semacam itu melacak reaksi wajah, pola bicara, dan metodologi pemecahan masalah dalam upaya untuk mendapatkan wawasan tentang kandidat yang mungkin. Meskipun wawancara yang digerakkan AI mungkin, mereka bisa mengurangi proses perekrutan lebih jauh, berpotensi menghilangkan unsur bias manusia.

Kesimpulan

Praktik perekrutan tradisional gagal menangani meningkatnya permintaan untuk para ahli teknis yang memiliki keterampilan berkualitas. Wawancara teknis adalah kegiatan penting untuk memungkinkan perusahaan merekrut pikiran paling cerdas, dan wawancara sebagai layanan sedang merevolusi proses tersebut. Menyederhanakan proses dan membuat proses lebih interaktif bagi kandidat, prosesnya memungkinkan perusahaan untuk membangun tim yang lebih baik sambil mengurangi waktu dan biaya. Dengan merekrut lebih lanjut terganggu, perusahaan yang mengadopsi solusi wawancara terbaru akan memiliki keuntungan ketika datang untuk mengamankan dan menjaga keahlian teknis terbaik.