Будущее найма: интервью как служба революционизирует технический набор персонала

Организациям всегда стало трудно набирать лучших технических специалистов, но теперь больше, чем когда-либо в эту быстро развивающуюся цифровую эру. Организациям считает сложные проведение тщательных интервью из -за проблем с временем, отсутствия профессионального опыта или предвзятых судейских процедур. Интервью в качестве услуги входит в спасение здесь. Аутсорсинг технического интервьюирования опытным специалистам, компании в настоящее время предоставляют сбалансированный, структурированный и эффективный процесс найма. Этот процесс помогает компаниям нанять качественных кандидатов раньше и сокращать расходы, а также улучшать опыт работы с кандидатами.

1. Почему устаревшее техническое интервьюирование сломано: техническое найм проводился одинаковый старый путь на протяжении десятилетий: реклама рабочих мест, проверка резюме и несколько интервью с внутренними источниками. Хотя этот процесс работал в прошлом, он больше не работает, так как он не удовлетворяет растущий спрос на опытных разработчиков, инженеров и ИТ -специалистов. Большинство компаний не могут позволить себе инвестировать в несколько раундов длительного технического скрининга. Вторая проблема с традиционным наймом - это изменчивость. Различные интервьюеры будут использовать различные стандарты оценки, с неясными результатами. Некоторые интервьюеры подчеркивают мягкие навыки, в то время как другие предоставляют только тестирование, с низкой оценкой качества. И менеджеры по найму не всегда будут иметь технические навыки, чтобы точно оценить кодирование или аналитические способности кандидата. Эта изменчивость создает плохие решения, увеличивая расходы на оборот и набор персонала.

1. Как интервью в качестве услуги повышает эффективность набора персонала: эффективность является самым большим преимуществом использования внешней службы собеседования. Вместо того, чтобы тратить недели координации и проведения интервью, компании могут передавать работу специалистам по технической оценке. Интервьюеры применяют шаблон и пересматривают каждого из кандидатов одинаково и глубоко. Используя этот метод, организациям не нужно отвлекать инженеров и разработчиков от своих основных рабочих мест для проведения интервью. Кроме того, структурированные интервью минимизируют человеческие ошибки и обеспечивают измерение всех кандидатов по тем же критериям. Это делает процесс найма более объективным и менее подверженным совершению ошибок на найм, что в долгосрочной перспективе стоит компании и деньги.

1. Роль ИИ и автоматизации в интервью в качестве услуги: технология также возглавляет обвинение, когда речь идет о трансформации процесса интервью. Некоторые из сегодняшних поставщиков собеседований в качестве услуг используют решения, управляемые искусственным интеллектом, для проведения кодировочных тестов, ответов на оценку и предоставления отчетов. Они позволяют им выбирать высококачественные кандидатов на основе фактических стандартов эффективности, а не субъективного суждения. ИИ также создает шаблоны в ответах кандидатов, которые отражают их подход решения проблем, логический процесс и эффективность кодирования. Они даже используют машинное обучение, чтобы предсказать производительность работы кандидата на основе прошлой истории найма. С учетом ИИ, участвующего в процессе интервьюирования, компании могут принимать правильные непредвзятые решения и набирать профессионалов. Автоматизация также упрощает планирование и сборы обратной связи. Кандидаты могут проходить тесты на кодирование, когда захотят, а автоматизированные грейдеры дают немедленную обратную связь.

1. Как удаленная работа увеличила спрос на аутсорсинговые интервью: удаленная работа изменила то, как компании набираются компаниями. Сегодня компании набирают лиц, проживающих в других штатах или даже за границей. Тем не менее, проведение интервью из разных регионов и часовых поясов открывает новые проблемы. Предоставляя интервью в качестве услуги, организации имеют доступ к глобальному пулу профессиональных интервьюеров, которые могут проводить оценки независимо от часового пояса. Вот как отдаленные кандидаты получают равную оценку в качестве местных кандидатов. Кроме того, удаленная работа потребовала необходимости стандартизированных, систематических интервью. Если компании проводят интервью на расстоянии, не существует возможности, кроме как использовать открытые системы оценки для обеспечения согласованности. Аутсорсинговые услуги собеседования предоставляют открытую процедуру, где каждый кандидат должным образом оценивается независимо от географического положения.

1. Предотвращение предвзятости в процессе найма: одним из лучших атрибутов технических интервью на аутсорсингах является отсутствие предвзятости. Интервьюеры и менеджеры по найму фирмы становятся предвзятыми на подсознательном уровне, который искажает их суждение. Это может быть образовательным, согласно предыдущим работодателям, или даже личному вкусу. Используя сторонние интервьюеры, предприятия могут обеспечить, чтобы набор персонала был исключительно на основе навыков и эффективности, а не на впечатлениях. Сторонние интервьюеры используют стандартизированные инструменты оценки, сводя к минимуму эффект предвзятости и делают набор более инклюзивного.

1. Увеличение опыта кандидатов со структурированными интервью: плохой опыт собеседования может препятствовать лучшим кандидатам. Потенциальным кандидатам, возможно, придется переносить длительное время ожидания, прежде чем услышать от работодателя и непоследовательные методы измерения. Интервью как услуга улучшает опыт кандидата за счет обеспечения четкого и прозрачного процесса. Кандидаты знают, чего ожидать, и они своевременно уведомлены о обратной связи после оценки. Кроме того, профессиональные интервьюеры обеспечивают превосходный опыт, предлагая соответствующие технические проблемы, а не типичные или устаревшие. Положительный опыт интервью не только помогает компаниям нанять лучших кандидатов, но и улучшать бренд их работодателя. Кандидаты, которым дают хороший и справедливый опыт собеседования, будут положительно продвигать компанию, даже если им не дают работу.

1. Будущие тенденции в техническом наборе: спрос на специалистов по технологиям продолжает расти, и компании должны адаптироваться к новым моделям набора, чтобы оставаться впереди игры. Интервью как услуга будет продолжать развиваться с помощью дополнительных применений ИИ, науки о данных и интернет-инструментов. Поскольку все больше компаний осознают преимущества аутсорсинговых интервью, мы можем ожидать увеличения числа специальных интервью для конкретных отраслей и функций работы. Еще одна тенденция следить за созданием видео -интервью, основанных на ИИ. Такое программное обеспечение отслеживает реакции лица, речевые схемы и методологии решения проблем в попытке получить представление о возможном кандидате. Какими бы новыми могли бы интервью, управляемые AI, они вполне могут еще больше уменьшить процесс найма, потенциально удаляя элемент предвзятости человека.

Заключение

Традиционные методы найма не справляются с растущим спросом на технических экспертов, обладающих качественными навыками. Техническое интервьюирование - это важное занятие, позволяющее компаниям набирать самые яркие умы, а интервью в качестве услуги революционизирует процесс. Упрощение процесса и делая процесс более интерактивным для кандидатов, процесс позволяет компаниям создавать лучшие команды, сокращая время и стоимость. В связи с тем, что рекрутинг будет нарушено, компании, принятые новейшие решения для интервью, будут иметь преимущество, когда речь идет о обеспечении и поддержании лучшего технического опыта.